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管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)电子书

启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。   只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。                  ——德得·德鲁克   超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师   他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

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作       者:(美)彼得·德鲁克

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2009-09-01

字       数:20.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并行了系统归纳整理。 探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。 组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。 多角化经营的四种工具和五项原则。<br/>【推荐语】<br/>启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 本书的读者可以确信以下两件事实:一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践,而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定,是管理实践中*核心的东西;二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试,并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。 本书力图用“洞察力、理性思维、知识与技能”来武装管理者,以便他们更胜任今天和明天的工作。 ——彼得?德鲁克 经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。 ——邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释,但是对于中国的管理者来说,他的价值却难以估量。因为德鲁克先生,管理可以变得卓有成效;因为德鲁克先生,管理者释放了自己的价值。 ——陈春花 华南理工大学教授博士生导师 一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生,就已经独立于作者、独立于时代,属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。 ——赵曙明 南京大学商学院院长教授博士生导师     德鲁克管理经典系列相关著作推荐: 《管理的实践(中英文双语珍藏版)》——现代管理学大厦的根基,管理学诞生的标志! 《新社会(珍藏版)》——对日本产生过重大影响的**本书!工业社会三部曲之一! 《工业人的未来(珍藏版)》——德鲁克**一部公阐发基本社会理论的书籍!工业社会三部曲之一! 《21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)》——德鲁克经典著作中的“里程碑”! 《成果管理(珍藏版)》——《卓有成效的管理者》的**伴读本!《管理的实践》的姊妹篇!涉及企业战略**书! 《非营利组织的管理(珍藏版)》——关于非营利组织管理的创性著作! 《公司的概念(珍藏版)》——全球管理者的经典之作!深刻影响全球商界、政界高层人士的著作! 《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》——德鲁克经典著作快速门书!集德鲁克60年管理著作精华于一体!<br/>【作者】<br/>彼得?德鲁克小传,管理学科创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得?德鲁克生于维也纳<br/>
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图书梗概

关于作者

权威推荐 集德鲁克思想大成的巅峰之作 全球管理者的必读经典

推荐序一

推荐序二 以大师之道学管理

推荐序三

推荐序四 管理是一门学科

推荐序五 打造永续经营的组织

推荐序六 亮出你的管理或空空荡荡

译者序

前言 管理职业与管理承诺

第三篇 高层管理者:任务、组织与战略

第49章 乔治·西门子和德意志银行

第八部分 高层管理者的任务和组织

第50章 高层管理的任务

第51章 高层管理的结构

第52章 需要有效的董事会

第九部分 战略和结构

第53章 论适当的规模

第54章 小型、中型和大型企业的管理

第55章 论规模不当

第56章 多角化经营的压力

第57章 多角化的统一性

第58章 多角化的管理

第59章 多国公司

第60章 成长管理

第61章 创新型组织

结论

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