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人才管理是21世纪企业管理的核心
第1章 人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起
从细节入手
解读史蒂夫·乔布斯
人尽其才
将良好的判断制度化
人才管理大师法则
谁能称之为人才管理大师
第一篇 通用电气的人才管理体系
第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人
重要的C会议
辞职风波竟成皆大欢喜的结局
总结
第3章 通用电气将人与绩效完美结合
通用电气运营体系的核心内容
让C会议充满活力
强化“软技能”
跟进和调整
继任计划表现出的亲密关系
文化的交汇：克罗顿维尔
管理发展课程的活力
日常价值观
总结
第4章 人才培养使通用电气收获颇丰
职业生涯中途复活
“差点葬送职业生涯”
来自CEO的鼓励
意想不到的升职
从外引进人才，融入公司文化
填补领导人才缺口
业务回到正轨
反对现有体制
向大师学习
总结
第二篇 人才管理大师的专长
第5章 建立从下至上的人才梯队——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才
招聘有潜力的人才
从头开始学习
高层教练指导
通过审查
梅花香自苦寒来
总结
第6章 开发领导潜能——宝洁如何培养全球化领导人
赌局
残酷考验
挖掘人才
探索正式人才评估以外的人才
从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的”
亚洲的多层次学习
新技能，新思维
提升广度和深度
更新全球网络
回报巨大
总结
第7章 塑造新一代总经理——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人
建立储备人才
优秀管理者必须具备的素质
主教练
为人才创造机会
人才管理专家
构建组织能力
变革推动者
通过考验
总结
第8章 从内部发掘领导者——诺华如何通过自我认知培养领导力
帮助领导者揭开内在核心
自我意识与管理效力
深入了解自我的技巧
恰当的语境
调整期望值
用全新视角看待诺华培训体系
总结
第三篇 如何成为人才管理大师
第9章 选对合适的领导者
固特异：“外援”相助
联合信贷：用人才系统执行新战略
CDR：新游戏，新人才
LG电子：招纳全球贤良
第10章 确立正确的价值观与行为模式
固特异：勇敢改变
联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观
私募公司：改变理念
第11章 制定正确的人才管理流程
固特异：从不正式走向正式
联合信贷：改变企业文化的体系
拥挤的“右上角”
联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔”
将人才培养贯彻到底
CDR：向通用电气学习
提升CDR成员公司的人事管理
TPG的人才管理之道
LG电子公司：创新的人才移植
总结：变化始于高层
第四篇 人才管理大师的“工具箱”
人才管理大师要素
您的企业是否具有人才管理大师的文化
人才管理大师行为指南
常见问题及答案
人才考核指南
任何预算都能打造“克罗顿维尔”
HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则
如何确保顺利继任
领导力陷阱
人才和领导力管理相关经验
全书总结：让游戏升级
致谢
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