管理会计能力提升与企业高质量发展系列 十数位高校导师，一线前沿企业财务人士倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品 ☆*预算是企业将战略转化为行动的管理工具，链接战略与经营活动之间的桥梁。从战略的角度理解*预算，将*预算融入经营战略，用*预算赋能经营管理，大幅提升经营效率。 ☆破除*预算认知陷阱，揭秘*预算的神秘面纱。告诉你*预算到底“全”在哪里，*预算的优势及局限，*预算如何落地才能发挥*大的作用，让你真正地了解*预算。 ☆数十年实践经验总结，传授*预算的编制方法，从真实企业案例入手，手把手教你*预算的编制方法与技巧。*预算没有通用的模板，因此，授人以鱼不如授人以渔，本书与你分享的正是*预算编制的底层逻辑，由此你可以将其应用在任何类型的企业。 ☆详解数智化技术赋能*预算的实践与应用，厘清在数智化时代的企业经营环境与*预算的“变”与“不变”，拥抱新技术与变化，在数智化时代快人一步！
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6.3
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扉页
内容提要
管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书编委会
丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力
前言
第1章 初识全面预算
众说纷纭的全面预算
何谓全面预算
全面预算包括哪些内容
为何编制全面预算
如何编制全面预算
谁主导全面预算的编制
采用何种模式编制全面预算
全面预算的“实践难”问题
全面预算的难点
全面预算没有通用模板可借用
第2章 战略管理与全面预算
战略管理
战略的层次
战略管理的基本原则
战略管理包含哪些内容
战略分析的基本工具
常见的战略类型
基于战略导向的全面预算
全面预算引导战略落地
企业生命周期与企业财务战略
企业生命周期与企业全面预算
数智时代的战略分析与全面预算
第3章 依据什么编制——全面预算的编制原理
全面预算编制的起点——经营预测
什么是经营预测
经营预测的方法
销售预测
成本预测
利润预测
资金预测
他山之石：N公司如何编制全面预算
销售预算
生产预算
成本预算
销售与管理费用预算
现金预算
预计利润表
预计资产负债表
第4章 全面预算的编制方法
弹性预算
弹性预算有哪些特点
弹性预算的适用范围
如何编制弹性预算
他山之石：P公司如何编制弹性预算
滚动预算
滚动预算有哪些特点
滚动预算的适用范围
如何编制滚动预算
他山之石：L公司如何编制滚动预算
零基预算
零基预算有哪些特点
零基预算的适用范围
如何编制零基预算
他山之石：R公司如何编制零基预算
数智时代的全面预算编制方法发生的变化
他山之石：A燃气集团公司如何缓解预算松弛
A燃气集团预算松弛现状分析
A燃气集团公司预算松弛原因分析
A燃气集团公司预算松弛的改进对策
第5章 资本预算
什么是投资项目
投资项目有哪些分类
投资项目有哪些特征
资本预算的方法
投资回收期法
会计收益率法
净现值法
现值指数法
内部收益率法
估算投资项目的现金流量
什么是投资项目现金流量
估算投资项目的现金流量概述
投资决策与筹资决策的关系
边际资本成本率与投资决策
边际资本成本率与筹资决策
边际资本成本率是连接投资决策与筹资决策的桥梁
他山之石：E科技公司的资本预算实践
E科技公司简介
确定战略目标
确定决策目标
提出各种可行方案
估计各种方案的预期现金流量
各种方案的择优
投资项目实施后的评估与控制
数智时代的资本预算
第6章 全面预算如何落地
全面预算管理
全面预算管理的组织体系
全面预算管理的基本流程
全面预算管理的特点
全面预算如何转化为责任预算
如何划分责任中心
责任中心的考核
内部转移价格
他山之石：XL集团如何运用标准成本法
绩效评价与激励机制
平衡计分卡
经理人激励机制
他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地
BX电源动力公司简介
BX电源动力公司全面预算管理流程
BX电源动力公司如何编制全面预算
BX电源动力公司如何调整全面预算
BX电源动力公司调整后的全面预算
BX电源动力公司的全面预算管理评价
第7章 全面预算管理的变与不变
数智时代的企业经营环境
顾客化
竞争化
变化
数智化如何影响全面预算管理
他山之石：L公司基于云会计的全面预算管理实践
L公司原有全面预算管理的现状与问题
L公司如何构建基于云会计的全面预算管理系统
基于云会计的全面预算管理成效
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