执行:如何完成任务的学问(白金版)电子书

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6.7

作者：(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),拉姆·查兰(Ram Charan),查尔斯·伯克(Charles Burck)

出版社：机械工业出版社

出版时间：2011-06-01

字数：15.4万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特，其要包括： “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。 【推荐语】 过去十年，“执行”可能是中国极常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 “执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。全球累计销量过百万全球排名**的管理咨询大师拉姆·查兰造高绩效的执行体系领导和整合人员、战略、运营三大核心流程《领导梯队：全面造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力发的圣经” 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品《游戏颠覆者：如何用创新驱动收与利润增长（珍藏版）》基业常青的实践典范《高管路径：“轮岗培养”领导人才》《支撑：做副手的智慧》传奇CEO杰克·韦尔奇倾情作序重磅新书推荐《看多中国》：资本市场历史与金融放战略（一位证监会官员眼中的中国资本市场！夏斌、张育军、王巍联名推荐！） 【作者】 拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的****洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的*教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

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