为你推荐
自序
第1章 历史与需求
01 什么是可穿戴设备
02 前世今生的模样
可穿戴设备思想与雏形阶段:20世纪50~60年代
可穿戴设备形态初现阶段:20世纪70~80年代
可穿戴设备发展阶段:20世纪80~90年代
可穿戴设备蓬勃发展阶段:20世纪末至今
03 人类需要怎样的可穿戴设备
可穿戴设备用户:它懂我
可穿戴设备投资开发者:我懂他及它
第2章 产品与功能
01 智能眼镜
谷歌眼镜
虚拟现实设备
02 智能手表
Pebble
三星Galaxy Gear
Geak Watch
搭载Android Wear系统的手表
03 智能手环
Jawbone UP
Nike+FuelBand与FuelBand SE
Fitbit Flex/Fitbit Force
04 智能追踪
360儿童卫士手环
Lupo防丢智能警报系统
05 其他
Proteus智能药片
BB. Suit智能连体衣
第3章 颠覆与变革
01 对人本身的颠覆
打造个性便捷的生活
提升工作与学习效率
改变对世界的思考方式
02 对行业的颠覆
可穿戴设备与健康医疗
可穿戴设备与互联网金融
可穿戴设备与智能家居
可穿戴设备与大数据
可穿戴设备与社会公共管理
可穿戴设备与广告行业
03 机会与挑战并存
机会:精彩世界拜懒人所赐
挑战:6大不足亟待突破
第4章 应用领域
01 可穿戴设备应用领域
医疗:颠覆与变革
健身:量化的生活
娱乐:多方融合
军事:抵御危机,有效作战
02 可穿戴设备应用典型案例
谷歌眼镜应用案例
第5章 投资机会
01 硬件投资
基础硬件投资
终端硬件投资
02 软件技术投资
可穿戴应用
开源平台
人机交互技术
总结
03 健康医疗商机频现
第6章 商业模式
01 以硬件为主,应用为辅
市场前景
Fitbit的经营哲学之道
02 结合互联网的应用软件服务
付费应用
应用中收费
应用中内置广告
ZEO:直接向消费者收费
03 搭建开源平台
谷歌最先试水可穿戴平台
三星紧随其后建平台
另类巨头苹果的发力
联发科不甘于芯片的寂寞
可穿戴设备平台进入巨头霸格局
04 大数据应用
05 可穿戴医疗
健康平台争夺战
微型便携式可穿戴医疗设备开发
云端健康数据服务
移动医疗具体模式借鉴
第7章 互联网发展第三周期的明星
01 “互联网女皇”的预测
02 互联网入口:与人体有关的一切
03 谷歌眼镜的互联网入口
04 百度互联网“双入口”战略
第8章 资本大佬的追逐
01 谷歌:意在大数据
收购智能手表公司WIMM Labs
收购智能家居厂商Nest
让谷歌眼镜更时尚
02 苹果:这么玩可穿戴设备
广招医疗传感器专家研发可穿戴式设备
收购无线芯片开发商Passif Semiconductor
收购耳机Beats
03 英特尔:发力可穿戴设备上游领域
投资谷歌眼镜竞争对手Recon
1.5亿美元收购智能手表制造商Basis Science
04 Facebook:从虚拟现实入手
05 微软:“迟到”的巨头未迟到
06 高通与三星:合力助推芯片厂商
第9章 可穿戴设备的淘金之路
01 九安医疗:套现1.79亿元
02 北京君正:赚得盆满钵满
03 奋达科技:中小板最大的一匹黑马
04 李嘉诚:超亿元投资可穿戴设备商
05 市场前景:找准切入点,可期可盼
第10章 可穿戴设备的突围之路
01 把脉可穿戴产业10大病症
病症1:市场前景美好,当下迷雾重重
病症2:缺乏直击用户痛点的杀手级功能及应用
病症3:过于局限的产品形态
病症4:任何绕开功耗而谈用户体验的产品,都是耍流氓
病症5:可穿戴设备必须是科技与设计的融合
病症6:如何通过产品痛点实现营销继而提升性价比
病症7:缺乏可穿戴设备界的Android和iOS平台
病症8:扎堆的运动保健类可穿戴设备,其他的呢?
病症9:数据监测不精准,用户信任度呈下降趋势
病症10:商业模式雾里看花
02 勿盲目追随“产业大佬”
03 用户至上思维
04 大道至简的简约思维
05 匠人的极致思维
06 “痛点”思维
07 服务思维
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜