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推荐序
前言
成败攸关的人才决策
领导者和组织成功的关键
我的背景
本书内容框架
第1章 人才决策：领导者的必修课
是什么造就了领导者的成功
四个关键因素
卓越领导者的秘诀
人才决策是只可意会的艺术吗
令人惊叹的专家
轻松改善人才决策
人才决策技巧可以学会
一个缺乏有效训练的重要领域
第2章 人才决策：组织制胜的关键
是什么造就了组织的成功
如何从优秀到卓越
人才决策的挑战与机遇
差强人意的记录
关键人才决策带来竞争优势
无处不在的人才决策
从新创企业到并购交易
从董事会到车间
从大企业到小公司
从过去到未来
世界上最受尊崇的企业
展望未来的人才决策
第3章 人才决策：挑战与陷阱
挑战一：关键人才评估很困难
挑战二：心理偏见和情绪陷阱
挑战三：动机偏差与利益冲突
第4章 把握人才决策的时机
主动求变
人事调整需主动
准确把握时机
如何开展行动
有效实施变革
第5章 从哪些方面考察人才
预测工作表现的指标
情商的力量
情商是一个素质库
情商可以培养
情商的跨文化价值
亿康先达的实践
潜力重要吗
价值观重要吗
不要太高估“明星”
稍作小结：哪些指标最重要
如何进行考察
第6章 在哪里搜寻人才
核心选择：外部还是内部
如何寻找内部候选人
如何寻找外部候选人
勇于打破常规
除内外部选择之外……
第7章 如何有效评估人才
改善评估环节的潜在价值
人才评估的两大挑战
人才评估的方法
更好的方法：HOT-SHOT
选择面试官
不能忽略的第三方调查
优化评估管理流程
持续改善评估管理能力
第8章 如何将人才成功揽至麾下
最关键的四个要素
其他还有一些重要因素……
第9章 如何使人才融入组织
融合进程充满风险
融合进程三步曲
融合进程是否可以加速
融合进程中的六个陷阱
公司如何管理新人的融合进程
顺利融入组织：“空降兵”须知
当面沟通的力量
结束语 掌控人才决策
每时每刻都是人才决策
将前面所学用于自身的发展
掌控人才决策也能使他人快乐
不可忽视的“隐性丑闻”
人才决策技能的教育
附录A 对人才决策进行投资的价值
附录B 评估方法的部分参考文献
致谢
注释
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