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决策的智慧电子书

学会提问(批判性思维领域的“圣经”,看见柴静诸多提问背后的真谛) 极佳配套读本《思考的艺术》——兼具科学性与实用性的思维技能训练书! 批判性思维工具(原书第3版)(风靡美国50年的思维方法!国际公认的批判性思维权威大师之作) 专注力:化繁为简的惊人力量(写给“被催一族”简明的自我管理书!) 逻辑思维简易门(逻辑思维是处理日常生活中难题的能力!)

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作       者:(美)大卫 R· 亨德森(David R· Henderson),查尔斯 L· 胡珀(Charles L· Hooper)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:20.0万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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1999年夏天,斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼,225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天,尽情享用美食、怀畅饮,下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时,这对新人宣布下午5前必须离此地,而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓:按照规定,等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款,罚款标准为迟到1分钟1美元。 经过了一年的准备工作,宴请了数百名宾客,花费了数千美元的费用,这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了,而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。 有人为他们算过这样一笔经济账:婚礼庆典的总成本约合7.5万美元,仪式持续了5个多小时,每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时,成本只需要增加60美元,即每小时成本的1/250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计,附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1/100! 面对以上滑稽的决策,你也许会说“真不知道他们是怎么想的”。然而回顾我们的日常决策,是否也有类似的败笔呢? 《决策的智慧》一书中的故事包罗万象,涉及生活的各个领域。它教授我们如何像经济学家一样思考,在工作和生活中做出英明的决策;它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时,你可能会大吃一惊。 这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书,相信它一定会一鸣惊人!<br/>【推荐语】<br/>学会提问(批判性思维领域的“圣经”,看见柴静诸多提问背后的真谛) 极佳配套读本《思考的艺术》——兼具科学性与实用性的思维技能训练书! 批判性思维工具(原书第3版)(风靡美国50年的思维方法!国际公认的批判性思维权威大师之作) 专注力:化繁为简的惊人力量(写给“被催一族”简明的自我管理书!) 逻辑思维简易门(逻辑思维是处理日常生活中难题的能力!) 《如何高效学习》(1年完成麻省理工4年33门课程的整体性学习法(中文版新增费曼技巧) 批判性思维(原书第10版)(全球备受欢迎的思维训练读本) 《改变提问改变人生》(世界50大管理思想家之一马歇尔·戈德史密斯 作序推荐)     像经济学家一样思考,在工作和生活中做智慧的决策 这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书,相信它一定会一鸣惊人!<br/>【作者】<br/>大卫 R. 亨德森(David R. Henderson) 美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授,斯坦福大学胡佛研究所研究员。毕业于加州大学洛杉矶分校,在著名经济学家阿门·阿尔奇安、哈罗德·德姆塞茨、杰克·赫舒拉发、本·克莱因和山姆·皮尔茨曼的指导下,获得博士学位,并曾经任教于罗切斯特大学和圣克拉拉大学。在海军研究生院之前,他曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家,主编了部,同时也是迄今为止一部通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。 查尔斯 L. 胡珀(Charles L. Hooper) 斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员,“目标分析”(Objective Insights)咨询公司的总裁和创始人。他在圣克拉拉大学和斯坦福大学分别获得计算机科学学士学位和工程经济系统(现更名为管理科学与工程)硕士学位,并在斯坦福大学跟随决策理论家罗纳德 A. 霍华德、经济学家詹姆斯 L. 斯威尼和戴维 G. 卢恩伯格行学习研究。在创办目标分析公司之前,胡珀曾在Syntex实验室、默克公司和美国宇航局艾姆斯研究中心工作过。<br/>
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译者序

第1章 思维的力量

斯坦福大学豪华轿车事件

罗尼·洛特的手指

挽救我父亲的生命

公司的打印机

65美元的消音器更贵

把铅变成金子

不诚实的抵押贷款申请

生活的麦田

为何将商务原理与个人经历结合

第2章 理清思路,清晰思考

思考边际量

我必须去做吗

充分的理由并不一定带来好结果

辨析

第3章 思考价值

顶级经济学家的头痛病

“搔痒娃娃”稀缺

什么是一笔不错的交易

丢失的明信片邮票

机会成本

沉没成本

价值是主观赋予的

生命真的无价吗

生命微耗与现实生活中的安全性决策

你的时间价值几何

第4章 探究变量

坏了的烤架

美国航空航天局的代码

上涨的汽油价格

不太靠谱的邮递服务

第5章 清楚自己的目的之后再做选择

顾客总是对的吗

关注成本

高效率实现目标

着眼于大局:是否有更重要的事情

你的目标是什么

是开销还是投资

重视目标,而非手段

收入真的那么重要吗

短期目标与长期目标

第6章 人人都有偏见

人多的店铺,人少的店铺

城市公交的奥秘

偏见

鼻环和个人形象

克服偏见

巧合

审视基点

市场份额总是70%吗

趋均数回归

第7章 分清孰轻孰重

该不该为博士学位努力拼搏

精益生产

员工是最大的开销

首先找到首要影响因素

苏联人生产钉子

瞄准最大利益

受限资源

这能算作诈骗吗

猎巫行动与抓捕成功的可能性

第8章 创造更好的方案

你能坐在走廊中办公吗

关闭学校

网上代发薪资服务

岗位和兴趣

摆脱打理院子的工作

轻松愉快的假期才是我们兴趣所在

劳动分工

现实与幻想

关注你能控制的投入

第9章 有意识地选择最佳方案

早期决策至关重要

结果

决策与结果

我学到了什么

努力程度应与问题的重要性成正比

选择权

选择最佳方案

不确定性与风险

警探哈里的决策分析

购买机票的决策

生存还是毁灭:哈姆雷特的决策树形图

如何分配概率

第10章 风险是成长的一部分

毒贩的风险

你的风险容忍度

企业经营失败的风险

解读风险

高贴现率净现值法

期望净现值法

风险规避期望净现值法

购买保险

早些失败还是晚些失败

概率是主观的

第11章 利用不平等性

理解非线性、平衡性,以及比例性

帕累托定律和16倍数

16倍数:20%群体中的人要比80%群体中的人重要16倍

从非线性中获益

惊人的增长率

制造非线性

如何安排你的时间

15倍的收入

玛丽的朋友

第12章 了解信息的价值

百分之一规则

数据陷阱

适量的信息

第13章 简单地思考

临界值

盈亏平衡分析法

自上而下分析法与自下而上分析法

说服他人

希望、梦想和愿望

专家指导

简单类推的强大力量

第14章 有关套利的思考

老福特坦普

波伊斯维因的瓶子

洛斯盖多斯的建筑面积

比利·比恩与棒球

寻找套利机会

节约成本

投资回报率与回收期

旧冰箱与新冰箱

弗里德曼的秘书

第15章 采取正确的行动

婚礼祝酒

你自己的宪法

莫要恃势凌人

诚实最简单

暴露诡计

最终的真相很尴尬

商业中的诚信

什么时候不诚实是可以接受的

最后的思考

附录A 定义、公式和变量

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致谢

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