市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。 直管理者的痛：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ 只抓5件事，这样管理更有效！五大基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 管理学教授专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源发专业管理学博士后。
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6.4
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序言
第一章 管理的基石
时尚化的管理
管理思想的演化
回归基本
第二章 成功是可以计划的
手把手教你做计划
做什么，不做什么
不怕计划赶不上变化
如何让预测更准确
地图还是指南针
第三章 组织起来才有力量
有效的组织结构
挖掘职能部门的价值
让听得见炮声的人来决策
合理分工、高效协作
协同进化的生态系统
第四章 精准控制
控制，让一切得以实现
将风险控制在初始阶段
不仅执行，更要积极地执行
有关复盘，你可能不知道的
每天精进一点点
第五章 从管理力到领导力
“领导”是一门艺术
优秀的追随者成就优秀的领导者
别人为什么要听你的
信任是可以经营的
领导力是组织变革的保障
第六章 一切还是要看人
构建基本人员管理系统
管理好关键少数人
绩效如何实现螺旋上升
金钱不是万能的
未来：在问题中行稳致远
附记 管理的博弈：在变化中把握确定性
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