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赋能未来:智能商业时代的企业创新实践电子书

      商业与人们的生活、工作和投资息息相关,是市场读者重关注的热门话题,因此无论是企业家还是普通的大众读者群体,对于商业图书一直都保持着较高的关注度。       本书是一部全方位呈现不同领域标杆企业创新实践的商业类图书,书中所包含的企业创新实践,不仅能够拓读者的视野,帮助读者更好地了解标杆企业顺应新趋势、利用新技术行创新的前沿实践和方法,获得企业创新升级的灵感与思路,还可以助力更多的企业有效应对新的市场环境和客户需求的多元变化,在充满不确定性和激烈竞争的商业环境中,抓住新消费和新技术革命的机遇,找到企业创新升级的制胜之道。适合各行业的企业管理者以及与品牌、市场、数字化创新等相关联的人士阅读,具有一定的市场潜力。

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作       者:长江商学院案例中心编著

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2022-10-01

字       数:15.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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  • 读书简介
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      面对人口结构、消费者需求的改变,以及互联网、大数据、人工智能等数字技术的迅猛发展,商业的天与地、时与空都已改变。在此背景下,应对挑战、积极转型已成为企业界共识,企业必须主动适应环境的新变化,积极求变,通过创新来寻求新发展。       本书是一部描述新时代下企业创新实践,解析企业创新逻辑和方法的精选案例集。全书从产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新六大维度出发,在数量众多的企业案例中,精选了10余个具有较强代表性且质量上乘的企业创新案例,以独立客观的第三方视角,通过细致微的观察、清楚详实的记录,真实还原了不同企业通过迎合消费者需求变化、造品牌、拓新营销渠道、建立数字化组织等方式行企业创新升级的实践探索,为读者提供了企业创新升级的灵感与思路。       本书为长江商学院案例中心案例集第五辑。<br/>【推荐语】<br/>      商业与人们的生活、工作和投资息息相关,是市场读者重关注的热门话题,因此无论是企业家还是普通的大众读者群体,对于商业图书一直都保持着较高的关注度。       本书是一部全方位呈现不同领域标杆企业创新实践的商业类图书,书中所包含的企业创新实践,不仅能够拓读者的视野,帮助读者更好地了解标杆企业顺应新趋势、利用新技术行创新的前沿实践和方法,获得企业创新升级的灵感与思路,还可以助力更多的企业有效应对新的市场环境和客户需求的多元变化,在充满不确定性和激烈竞争的商业环境中,抓住新消费和新技术革命的机遇,找到企业创新升级的制胜之道。适合各行业的企业管理者以及与品牌、市场、数字化创新等相关联的人士阅读,具有一定的市场潜力。<br/>【作者】<br/>       长江商学院案例中心       作为长江商学院教学活动与国内国际各类企业商业实践相联系的桥梁,长江商学院案例中心通过扎实、有深度的案例研究,为学院教学和研究提供源源不断的长江智慧和中国洞见,是长江商学院特色部门与核心竞争力之一。<br/>
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序一 关注中国的创新实践

序二 案例中心的“案例”——长江商学院案例中心近20年的探索

第一章 产品创新

元气森林:价值观是核心算法

每一个产品,都是一片元气森林

元气森林之前

元气森林的“冷启动”

“选非洲人”

新消费与新品牌

2021,发展“中继”

正在“攻坚”的元气森林

元气森林的未来

节卡机器人:一个用户端思维的初创企业样本

用户的痛点代表着行动的方向

掌控核心,借助外力打造生态圈

用产品和服务赢得塔尖客户的认可

寻找着眼于长期的投资者

巴奴:火锅界的搅局者

巴奴发展背景

坚守初心,改变传统行业规则(2001-2009年)

战略转型:从模仿到差异化(2009-2018年)

打造第三代供应链,回归餐饮本质(2018年至今)

巴奴的未来与挑战

第二章 品牌创新

“小仙炖”:如何成就“鲜炖燕窝”

“小仙炖”是靠营销还是靠产品

产品打造:究竟如何“小仙炖”

品牌定位与传播:三次让人难忘的尝试

危机与展望

芙丽芳丝、Whoo后、馥绿德雅:新晋海外美妆个护品牌在中国电商市场的精细化运营

芙丽芳丝:从小品类到大品类

Whoo后:专注私域的高价破局

馥绿德雅:实现高端防脱从0到1

三品牌比较与讨论

玲珑轮胎:从“国产替代”到“国际替代”

轮胎行业的百年风云

玲珑轮胎的四十余年成长史

“国产替代”效应显现

决胜品牌

通过数字化变革尝试品牌突围

第三章 商业模式创新

淘菜菜:从蔬菜大棚到社区电商,“菜篮子工程”的25年

“菜篮子”也曾波澜壮阔

生鲜供应链的发展与矛盾

当下时代的数字化尝试

淘菜菜的当下逻辑

共同富裕与商业向善

SHEIN:“长期主义”与“唯快不破”

“快时尚”进化为“实时时尚”

SHEIN的商业模式:需求端的良性数字化营销

全球电商市场格局与消费者特征

SHEIN的商业模式:供应端的数字化组织

还有什么秘密

蔚来汽车:能否创造自己的“蔚来”时代

蔚来简史

蔚来生存竞争的“三板斧”

贴身服务创造体验

“蔚来”会到来吗

第四章 数字化创新

壹号食品:通过“连接”,圆养殖业“千年一梦”

“猪文化”与“猪周期”

“猪周期”折射的农业“千年一梦”

壹号食品与壹号土猪

“穿越猪周期”

产业互联网之下,每个行业都可以“重新做一遍”

Stitch Fix:让AI带上温度,将算法结合时尚

Stitch Fix的创立和发展

Stitch Fix的发展历程

Stitch Fix成功的核心要素

不断改进、突破、自我进化

中国同行应当如何借鉴Stitch Fix的思路

水土不服的原因分析

华住集团:如何升级“数字化底座”

酒店数字化“王牌军”遭遇新挑战

选择的背后思考

整合飞书功能,“华通”开始新征程

“华通3.0”折射的企业数字化思考

未尽之美

第五章 组织与战略创新

视源股份:隐形冠军的成长路径

细分行业的隐形冠军

隐形冠军的成长秘诀,战胜危机的秘诀

新冠肺炎疫情下视源股份的挑战

OATLY:燕麦奶在中国的入圈与出圈

2017年的张春与他眼中的OATLY

OATLY燕麦奶的过往历史与品牌革新

第一次关键选择:零售渠道遇阻,中国市场该如何打开

第二次关键选择:行业头部品牌的突破

第三次关键选择:模仿者层出不穷,市场迅速爆发

第六章 社会创新

领航井冈:社会创新的“吉安模式”

引子:领航井冈起宏图

国光连锁:赣南零售第一股

社会创新:各行各业齐开花

“吉安模式”:无边胜景在前头

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