万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

金线电子书

★ 冯唐2023年管理学重磅新作,用一根金线,提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 ★“冯唐成事学”体系的第四本书,给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。 ★ 麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理是战术技巧,而金线原理是战略思想。向解难高手学习如何解决不知如何下手的复杂问题。 ★ 职场有效管理助手。独立解决问题,管理手下、带领团队,与同事交流心得,向上级汇报成果,必不可少。

售       价:¥

纸质售价:¥34.00购买纸书

9584人正在读 | 0人评论 6.6

作       者:冯唐

出  版  社:广东经济出版社

出版时间:2022-11-01

字       数:4.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
这是一本管理书,是冯唐2023年*新作品。 提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。   每个大难题都可以拆解成若干小难题;每个小难题可以用一个金字塔解决;金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。   冯唐的管理学是中西合璧的成事学。 掌握金线原理,就能解决一切问题。<br/>【推荐语】<br/>★ 冯唐2023年管理学重磅新作,用一根金线,提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 ★“冯唐成事学”体系的第四本书,给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。 ★ 麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理是战术技巧,而金线原理是战略思想。向解难高手学习如何解决不知如何下手的复杂问题。 ★ 职场有效管理助手。独立解决问题,管理手下、带领团队,与同事交流心得,向上级汇报成果,必不可少。 ★ 帮助你成为通才,不再害怕年龄危机、地域限制,破公司、行业和地域的壁垒,持续为自己和他人创造价值。 ★ 小到给自己喜欢的人送什么礼物?每天穿什么衣服?大到去哪个城市工作,在哪里安家?每一个与我们的生活息息相关的问题都可以用一根金线来解决,从此面对理不清头绪的问题时不再苦恼。 ★ 内文版式大胆创新,重找大字,给你满满的仪式感。 ★ 随书附赠冯唐手写字符宝,愿见此符者「万事可成」。<br/>【作者】<br/>  冯唐 1971年生于北京,诗人、作家、投资人   1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位 2000年,获美国埃默里大学MBA学位 2000—2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人 2009—2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO 2015 年—2021年,中信资本高级董事总经理 现为不二堂咨询公司创始人、董事长   已出版作品 长篇小说 《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》 《北京,北京》《女神一号》 短篇小说集 《安阳》 散文集 《活着活着就老了》《三十六大》 诗集 《冯唐诗百首》 管理作品 《成事》《金线》<br/>
目录展开

导言:超越金字塔原理的金线原理

成事学四大公理

成事学第一公理

成事学第二公理

成事学第三公理

成事学第四公理

1.人世间为什么会有问题?人世间为什么会有这么多问题?理科问题和文科问题一样吗?在解决复杂问题上,AI为什么还不能全面代替人类大脑?

2.人类为什么要解决问题?

3.为什么所有问题都有最佳解决方案?

4.什么是最佳解决方案?什么是二八原则?为什么要全面应用二八原则?为什么二八原则离不开结构化思维和结构化表达的金线原理?

和结构化思维相悖的七大错误

1.金字塔原理 核心是纵向支撑、横向不重不漏

2.克服完美主义

3.结构化思维的金线

结构化思维的二十条军规

第一条军规:假设驱动

第二条军规:确立常规

第三条军规:界定问题

第四条军规:分而治之

第五条军规:去繁就简

第六条军规:工作计划

第七条军规:调查研究

第八条军规,集思广益

第九条军规:数据说话

第十条军规:依靠常识

第十一条军规:善用专家

第十二条军规:善于估算

第十三条军规:慎用杀器

第十四条军规:狂开脑洞

第十五条军规:耍滑偷懒

第十六条军规:秉持公心

第十七条军规:实事求是

第十八条军规:鼓励异见

第十九条军规:提纲挈领

第二十条军规:交流沟通

结构化表达的三大原则

4.结构化表达的金线

5.其实自古以来中国人一直在使用金线原理

6.什么时候使用金线原理?

7.什么时候要忘掉金线原理?

关于社会、工作、生活的100个基本问题

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部