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流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地电子书

--BPM和BPR 20年实践经验总结,给出整套实用方法。 --畅销书《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》姐妹篇。 --其中方法助力300 大中型企业数字化转型成功实践。 --自愿景/使命,到KPI,再到具体流程,用流程变革支撑战略实现。 适合从事:①数字化转型工作;②企业流程相关工作;③管理工作;④企业战略、KPI制订;⑤企业流程相关系统设计;⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。

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作       者:王磊,等

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2022-08-12

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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当前,企业流程的数字化已经成为其数字化转型热,它能将移动、社交、云技术、大数据、人工智能及数字孪生等数字化技术融合到业务流程及其管理中。《流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地》首先对企业流程数字化转型相关的概念、战略实施行了介绍;然后从绩效指标、发起机制、路径规则、消除断、消除冗余等方面详细阐述了业务流程的数字化转型和优化方法;*后给出了几个典型的实施案例。 《流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地》内容从战略层面到落地执行层面,除专门的案例章节外,还在其他章节中虚拟了“博阳家居”这样一家生产衣柜的家具公司,以其流程数字化转型的过程贯穿全书。 《流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地》适合从事企业流程数字化转型相关工作的咨询人员、企业管理人员以及相关软件的产品经理和系统设计人员阅读。<br/>【推荐语】<br/>--BPM和BPR 20年实践经验总结,给出整套实用方法。 --畅销书《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》姐妹篇。 --其中方法助力300+大中型企业数字化转型成功实践。 --自愿景/使命,到KPI,再到具体流程,用流程变革支撑战略实现。 适合从事:①数字化转型工作;②企业流程相关工作;③管理工作;④企业战略、KPI制订;⑤企业流程相关系统设计;⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。<br/>【作者】<br/>上海博阳精讯信息科技有限公司联席总裁。1998年在机缘之下负责了任职公司的ERP系统实施,之后加德国SAP公司,自此始了自己的信息化管理之路,并*终重关注到业务流程的设计规范和方法。 因在SAP时被ARIS工具及其理念所吸引,故协助创办了IDS Scheer中国公司,并长期担任其主管咨询业务的副总裁一职。2009年,在IDS Scheer被德国Software AG并后,作者与部分原IDS Scheer中国区的同仁一起创办了现在的公司,继续致力于相关实践方法的研究和探索。在其团队20年的专注研究和实践基础上,本书的EBPM方法论逐步成形,并出版了《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》一书,已连续畅销数年,得到了广泛的认可和推广应用。<br/>
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作者简介

文前插图

前言

战略篇:战略管理的数字化转型和优化

第1章 数字化时代的流程管理

1.1 厘清几个与“数字”和“流程”有关的概念

1.1.1 “数字化”“数字化流程”“流程数字化转型”

1.1.2 “流程管理”“数字化流程管理”“流程管理数字化转型”

1.2 数字孪生:流程管理数字化转型的关键技术

1.3 能力架构:从战略到落地的关键节点

1.4 本书行文的特别说明

1.4.1 关于EBPM方法论

1.4.2 关于博阳家居

1.4.3 关于标点符号的特别约定

第2章 战略建模:用数字化模型解码战略

2.1 企业商业模式模型

2.1.1 商业模式画布

2.1.2 EBPM市场分析矩阵

2.2 业务能力架构模型

2.2.1 梳理<一级能力项>

2.2.2 从<一级能力项>到<二级能力项>

2.2.3 从<二级能力项>至<三级能力项>

2.3 战略目标解码模型

2.3.1 <战略目标解码模型>的构建方法

2.3.2 <战略目标解码模型>对接<三级能力项>和<职能流程>

2.3.3 博阳家居的<战略目标解码模型>

2.3.4 博阳家居的<关键能力热图>

2.4 企业管控模式模型

2.4.1 管控体系当前面临的问题

2.4.2 <企业管控模式模型>构建方法

2.4.3 博阳家居的<企业管控模式模型>

第3章 战略赋能:基于战略模型赋能企业

3.1 流程赋能:基于战略模型赋能企业的途径之一

3.1.1 职能流程架构

3.1.2 端到端流程架构

3.1.3 二维流程架构

3.2 职责赋能:基于战略模型赋能企业的途径之二

3.2.1 职责架构的构建

3.2.2 职责赋能的途径

第4章 战略管理:用数字化模型管理战略

4.1 战略建模:构建数字化的战略模型

4.2 战略监控:基于数字化模型监控战略

4.2.1 数字化监控:监控<战略目标解码模型>

4.2.2 数字化监控:监控<能力架构>

4.3 战略优化:基于数字化模型调整战略

流程篇:业务流程的数字化转型和优化

第5章 承接战略,构建“连得通”“转得动”“精益化”的数字化流程

5.1 消除断点:确保流程“连得通”“转得动”

5.1.1 流程断点的识别和消除

5.1.2 信息断点的识别和消除

5.1.3 组织断点的识别和消除

5.1.4 系统断点的识别和消除

5.2 消除冗余:数字化流程的极简主义风格

5.2.1 流程步骤的精益化

5.2.2 审批环节的精益化

5.2.3 流程角色的精益化

5.2.4 职责条款的精益化

5.2.5 制度条款的精益化

第6章 承接战略,构建“多、快、好、省、稳“的数字化流程

6.1 绩效指标:流程的衡量器

6.1.1 如何定义流程绩效

6.1.2 绩效管理的数字化转型

6.2 发起机制:流程的神经元

6.2.1 什么是流程的发起机制

6.2.2 流程发起机制的数字化转型

6.3 路径规则:任务的派发器

6.3.1 什么是流程的路径规则

6.3.2 如何构建<流程路径选择表>

6.3.3 如何构建<角色人员授权表>

6.3.4 流程路径选择的数字化转型

6.4 社交功能:流程的润滑剂

6.4.1 社交功能在数字化流程中的作用

6.4.2 流程沟通机制的数字化转型

6.5 授权体系:流程的控制器

6.5.1 流程中如何构建授权模型

6.5.2 授权管控体系的数字化转型

6.6 风控管理:流程的安全阀

6.6.1 风控体系的数字化设计

6.6.2 风控体系的数字化执行

6.6.3 风控体系的数字化治理

6.6.4 风控体系的数字化优化

第7章 承接战略,构建”自动化“和”智能化“的数字化流程

7.1 流程机器人:帮助企业实现流程自动化

7.1.1 流程自动化:流程机器人时代已经到来

7.1.2 流程智能化:流程机器人已经开始识别和思考

7.2 流程挖掘:帮助企业发现和分析流程

7.2.1 什么是流程挖掘

7.2.2 流程挖掘的作用和价值

7.2.3 流程挖掘能替代流程梳理吗?

7.3 流程还原:帮助企业监控和分析流程

7.3.1 什么是流程还原

7.3.2 流程还原的作用和价值

案例篇:流程及流程管理数字化转型和优化案例

第8章 流程优化案例:合同至回款(OTC)端到端流程

8.1 目标绩效有取数点吗?

8.2 消除断点,打通“七经八脉”

8.2.1 消除流程断点

8.2.2 消除系统断点

8.2.3 消除信息断点

8.2.4 消除组织断点

8.3 消除冗余,实现流程精益化

8.4 系统升级,更加“多、快、好、省、稳”

8.5 转型和优化后的效果

第9章 流程优化案例:合同变更端到端流程

9.1 合同变更带来的困局

9.2 数字化突围:合同变更端到端流程的梳理

9.2.1 梳理和构建数字化端到端流程模型

9.2.2 构建“数字孪生”流程还原分析平台

9.2.3 实现合同变更流程的数字化转型和优化

9.3 转型和优化后的效果

第10章 流程管理优化案例:流程管理的数字化转型

10.1 流程管理面临的问题

10.2 基于数字化模型的治理体系

10.2.1 构建流程治理组织体系

10.2.2 构建管理体系的数字化模型

10.2.3 实现治理流程的数字化运行

10.2.4 实现管理体系的数字化发布

10.2.5 构建“数字孪生”治理流程还原分析平台

10.3 数字化转型和优化后的效果

第11章 EBPM方法论简介

11.1 为什么提出EBPM方法论

11.2 基于管理要素

11.3 EBPM方法论的主要内容

后折页

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