1、我们应如何超越社会和文化差异，以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要性等问题所带来的重大转型挑战的需求，并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定性和波动性，对未来行更富有成效的探索？ 2、您无法衡量未来的每个时刻会发生什么，或者未来与您想象的差距大小，但您可以精确地指出可以追踪的离散实践和行动，以显示其影响。
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6.3
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序言
致谢
绪论
主动开创未来
重置领导力
经过测试的变革工具
第1章 不同的需求，不同的未来
不同的思维方式和心智模式
不同的时间观
不同的语言表达
不同的聚焦强度
不同级别的舒适度与不确定性
对“官方未来”的不同坚持
不同形式和级别的代理商
我们为什么要走向未来
商业的未来和未来的商业
我们现在都是未来主义者
把未来作为一种结构化方法
利用开放式工具解决开放式问题
理解领悟阶段
本书的结构框架
第2章 入门：范畴界定
范畴界定的3个层次
未来具体是什么
未来究竟属于谁
了解内部文化
为特定范畴组建与之相适应的团队
第3章 感知和扫描：寻找未来的信号
把感知作为一种预期能力
把天际线扫描作为一种策划性实践
从事件到地点：选择扫描对象的来源
管理扫描对象：为管理模式导向
第4章 意义建构和绘图：将数据和见解转化为模式和主题
用以理解和评估的框架
增加分析标准：时间、确定性及影响
对分析调查进行反思
第5章 场景规划：结合模式和主题来讲述战略性故事
制定粗略的路线图
从故事情节到场景介绍
把绘制图纸和讲述故事作为一种方法进行反思
第6章 故事讲述和原型设计：为他人开辟途径，参与您的未来故事
将未来物质化
借助物品引领各种场景走进生活
关于伦理道德的话题
第7章 效能评估：监控和衡量方法适用性的工具
评估具体影响
衡量与未来的距离
第8章 接下来该做什么？创建未来文化
胜利的条件有哪些
结论
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