硅谷产品教父倾力造的大/师课，首/次全/面阐释产品经营模式 产品经营模式是拥有40多年产品经验的作者深调研顶/级科技公司后，结合20多年咨询实战经验凝练总结出的经营模式。本书系统性的介绍了该模式的特及实践方法，目前国内外没有此类图书。 《启示录》的经典续作，一步吃透硅谷产品哲学 《启示录》分享的是在产品经营模式下顶/级产品团队造优/秀产品的蕞佳实践和技巧，这里有一个前提是，公司必/须在产品经营模式下。而本书首/次全/面系统的介绍该模式，不仅要教会你如何转型，还要丰富你的战略洞察，使你能够将学习到的经验应用于自己的企业转型中。
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6.3
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封面页
测一测 企业如何才能成功转型？
中文版序 技术驱动的中国
引言 转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式
第一部分 向产品经营模式转型的3种方式
第1章 从以项目为中心转向以产品为中心
第2章 从功能团队模式转向赋权的产品团队模式
第3章 从功能路线图转向成果路线图
第二部分 产品经营模式下的4种关键角色
第4章 产品经理负责实现业务成果
第5章 产品设计师负责产品体验
第6章 技术专家负责产品交付
第7章 产品领导层负责管理和领导团队
第三部分 转向产品经营模式的20条核心原则
第8章 打造赋权的产品团队的4大原则
第9章 明确产品战略的4大原则
第10章 通过产品探索缩短创收时间的4大原则
第11章 确保产品交付高效可靠的4大原则
第12章 定义强大产品文化的4大原则
第四部分 产品团队与6类合作方的互动方式
第13章 与用户进行直接而深入的交流
第14章 在用户面前与销售团队高质量地合作
第15章 主动与产品营销经理建立必要的合作关系
第16章 与财务部门保持意见一致
第17章 凭借尊重与态度赢得利益相关方的信任
第18章 与高管进行建设性、高效的互动
第五部分 向产品经营模式转型的7大步骤
第19章 设定里程碑目标
第20章 评估组织现状，设定合理的期待值
第21章 重新定义岗位胜任力
第22章 将关键要素应用到实际工作中
第23章 综合运用多种转型方法
第24章 制订转型计划，明确责任人
第25章 精准寻求专家协助
第六部分 应对转型路上的11类反对者
第26章 用户的6种反对声音
第27章 销售的7种反对声音
第28章 CEO与董事会的7种反对声音
第29章 业务线的7种反对声音
第30章 客户成功团队的4种反对声音
第31章 营销部门的3种反对声音
第32章 财务部门的6种反对声音
第33章 人事与行政部门的5种反对声音
第34章 首席信息官的两种反对声音
第35章 项目管理办公室的3种反对声音
第36章 产品线内部的23种反对声音
结语 提高转型成功率的10大关键
附录 优秀的产品教练档案
关于作者
《转型启示录》导读手册
第一部分 重磅导读
01 对产品经营模式的深入思考
02 在变革中扬起产品为先的主帆
03 开启产品经营模式新时代
04 将企业从IT模式转变为产品驱动型组织
05 敏捷中的产品经营模式
06 产品经营模式，让产品团队从乙方变成甲方
第二部分 人工智能如何影响产品管理与开发
07 人工智能产品管理的挑战
08 为未来的产品开发做好准备
第三部分 产品经营模式的核心思想
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