突破逻辑思维局限,掌握明智行为的艺术(套装共12册)电子书

总目录

福格行为模型

版权页

推荐序1　你需要的不是抱怨，而是微习惯

推荐序2　天下难事必作于易

推荐序3　行为设计的意义

目录

中文版序　行为设计改变一切

前言　行为设计的价值

01　福格行为模型，影响行为的要素只有3个

3要素齐备，行为才能发生

理解行为，就能影响行为

解决行为问题的3个步骤

用福格行为模型观察世界

02　要素1，动机，找到实现愿望的黄金行为

明明拥有动机却还是无法改变的5个原因

明确愿望与列出行为集群

行为匹配的3个误区

焦点地图

轻松找到你的黄金行为

03　要素2，能力，让行为简单到随时顺便都能做

“容易做”分析，在能力范围内找到行为

实现“容易做”的3种方式

设计你的微习惯

只要足够简单，就能实现改变

04　要素3，提示，善用锚点时刻让行为立刻发生

生活中常见的3类提示

设计“对”的提示的3个步骤

在日程中找到最佳锚点

“珍珠习惯”，管理压力与焦虑

05　创造积极情绪，将行为固化为习惯

行为设计，本质就是情绪设计

习惯来自让你感觉美好的情绪

用庆祝滋养你的“习惯花园”

庆祝的原则，“及时又简单”

打一场“庆祝闪电战”

06　高频率小成功，让小改变自然生长

习惯的生长，习惯的繁殖

从想改变的地方开始，逐渐感受成功

掌握技巧，变身“习惯忍者”

07　行为改变系统方案，一次只解一个结

行为改变系统方案的3个阶段

一次只解一个结，关键是不断继续

从小改变中看到颠覆的美

08　群体行为设计，帮助其他人感受成功

改变他人必须坚持两项原则

引导群体行为的两种身份

群体行为设计的场景实践

行为设计能够应对任何挑战

结语

改变一切的小改变

附录

福格行为设计工具箱

聪明人都在用的思考工具

测一测　你会用科学的思考工具解决问题吗？

前言　善用思考工具，实力胜人一筹

第一部分　构建思考框架的6个工具

第1章　正确拆分问题，找到问题核心

第2章　套用分析框架，防止思维漏洞

第3章　分析因果关系，准确制订方案

第4章　通过对比，得出有效结果

第5章　利用可视化工具，激发思维活力

第6章　将数据转换成图表，更直观有效

第二部分　提高思考效率的9个工具

第7章　运用具体形象思维，提前预估影响范围

第8章　搜索网络信息，快速全面把握问题

第9章　运用N=3，迅速建立假说提高效率

第10章　概率分析，增加成功的可能性

第11章　有意识地反驳，判断决策合理性

第12章　怀疑常识，实现颠覆性的创新

第13章　零基思考，不断优化构想

第14章　改变思路，挖掘潜在机会

第15章　巧用类比，增强说服力

第三部分　寻找有效启示的15个工具

第16章　将复杂现象简单化，揭示事物本质

第17章　利用模型，举一反三触类旁通

第18章　极端假设，揭示问题本质与客观规律

第19章　从不规则现象展开思考，便于发现新领域

第20章　从常理出发提出疑问，摒弃企业的『错误常识』

第21章　从故事情节思考，增加提案的合理性

第22章　换位思考，构建双赢关系

第23章　转换视角，发掘新的价值观

第24章　利用函数分析问题，作出更正确的预测

第25章　从目标出发，优化办事顺序

第26章　从梦想出发，找到重点课题

第27章　深度思考，找到解决问题的钥匙

第28章　从违和感中找灵感，发现隐藏的真相

第29章　添加思维辅助线，接近问题本质

第30章　进行思想实验，增加论据的说服力

第四部分　获取灵感的3个工具

第31章　借助笔记，将灵感落实

第32章　投入与产出相结合，超越自我极限

第33章　倾听『内心声音』，提升感知能力

后记　有效武装大脑，让你越来越聪明

流程思维

推荐序　生态管理时代的流程思维

序言　从流程管理到流程思维

测一测　你会用流程思维解决管理问题吗？

第一部分　理解流程思维的9个关键词

第1章　目标，以终为始地识别客户价值

第2章　协同，以流程为中心实现高效协同

第3章　结构化，厘清业务逻辑，形成管理闭环

第4章　系统，企业运营的全局观与系统观

第5章　融合，基于流程的管理体系集成

第6章　数据，流程与数据的互促优化

第7章　连接，边界打破与端到端延伸

第8章　开放，与客户的交互式创新与共创

第9章　迭代，例外管理例行化与动态演化

第二部分　借助流程思维认知企业商业逻辑

第10章　建立对企业整体商业逻辑的认知

第11章　不同行业、不同类型企业的流程架构

第12章　通过流程体系自上而下理解企业管理

第13章　用流程思维理解产品研发管理

第14章　用流程思维理解营销管理

第15章　用流程思维理解供应链管理

第16章　用流程思维理解采购管理

第17章　用流程思维理解服务管理

第三部分　运用流程思维构建问题解决能力

第18章　通过流程发现和定义问题

第19章　流程分类，落实差异化管理

第20章　流程简化优化，去除不增值环节

第21章　串行改并行以提升效率

第22章　流程运行时钟，实现多条线的整体协同

第23章　合并同类项，通过共享实现集约化

第24章　管理前置，由事中/事后管理向事前管理转变

第25章　12字原则，实现管控与效率的平衡

第26章　优化流程管道形成知识活水，打造可赋能的平台

第27章　推动变革，优化方案落地执行

后记　打造数智时代的流程思维

致谢

聪明人的逻辑思考力

前言　掌握逻辑思考，其实很简单

关于本书中的问题

测一测　关于逻辑的知识，你了解哪些？

01　什么是论

论的定义

论的方式

02　什么是反驳

反驳应该满足的两个条件

不要急于反驳，先向对方提问

4种提问，让对方的意思更清晰

03　什么是逻辑

逻辑没有定式

形式正确即逻辑有效

在演绎推理中，学会逻辑

04　“合乎逻辑的”到底指什么

两大推理：演绎推理、归纳推理

怎么表达能让对方觉得合乎逻辑

3个不要，找到议论的正确方式

05　合理性是论证的关键

强论证合理性强，弱论证合理性弱

多个角度看什么才是真正的合理性

06　明确前提

使用对方认同的前提

不要省略，要阐述清楚

07　注意对方隐藏的前提

隐藏的前提奇怪，逻辑也会变奇怪

有问题的假设，会导致逻辑不合理

08　避免在论点中加入“我”

不要使用“我认为”

陈述理由，让表达更客观

09　避免在论据中加入“我”

避免在支撑论点的部分中加入“我”

写作时，避免4种错误习惯

用论证的方式写文章

书面表达时的两个要点

10　论证的说明要尽可能详细

尽可能详细地阐述理由

为相互理解而充分说明

11　避免在论证中加入转折

论证中，不要使用转折词

有转折，就容易逻辑矛盾

12　直接表达，让逻辑更清楚

只通过字面意思表达

论证不需要文学色彩

13　逻辑思考力训练题

Q&A

Q&A

系统之美

前折页

书名页

各方赞誉

献词 献给世界的复杂性

导读 决策者的系统思考

目录

前言

引言 系统多棱镜

无处不在的系统

重塑系统，发现更大的世界

找到属于你的系统之美

第一部分 系统的结构和行为

第1章 系统之基础

总体大于部分之和

从关注要素到透视游戏规则

理解系统行为的动态性

反馈：系统是如何运作的

自动洄游的鱼：调节回路

脱缰的野马：增强回路

第2章 系统大观园

单存量系统

双存量系统

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美：系统的3大特征

适应力

自组织

层次性

第4章 系统之奇：系统的6大障碍

别被表象所迷惑

在非线性的世界里，不要用线性的思维模式

恰当地划定边界

看清各种限制因素

无所不在的时间延迟

有限理性

第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策

政策阻力：治标不治本

公地悲剧

目标侵蚀

竞争升级

富者愈富：竞争排斥

转嫁负担：上瘾

规避规则

目标错位

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式

12.数字：包括各种常数和参数

11.缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存量

10.存量—流量结构：实体系统及其交叉节点

9.时间延迟：系统对变化做出反应的速度

8.调节回路：试图修正外界影响的反馈力量

7.增强回路：驱动收益增长的反馈力量

6.信息流：谁能获得信息的结构

5.系统规则：激励、惩罚和限制条件

4.自组织：系统结构增加、变化或进化的力量

3.目标：系统的目的或功能

2.社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式

1.超越范式

进入谦卑的“空”

第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则

跟上系统的节拍

把你的心智模式展现在阳光下

相信、尊重并分享信息

谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言

关注重要的，而不只是容易衡量的

为反馈系统制定带有反馈功能的政策

追求整体利益

聆听系统的智慧

界定系统的职责

保持谦逊，做一名学习者

庆祝复杂性

扩展时间的范围

打破各种清规戒律

扩大关切的范围

不要降低“善”的标准

附录

系统术语表

系统原理概要

常见的系统陷阱与对策

采取干预措施的杠杆点

系统世界的生存法则

模型公式

译者后记

后折页

模型思维

版权页

作者简介

插图

插图

插图

序言　这本书是怎样写成的

目录

Part 1　为什么需要模型思维

01　做一个多模型思考者

02　模型的7大用途

03　多模型思维

04　对人类行为者建模

Part 2　模型思维

05　正态分布

06　幂律分布

07　线性模型

08　非线性模型

09　与价值和权力有关的模型

10　网络模型

11　广播模型、扩散模型和传染模型

12　熵：对不确定性建模

13　随机游走

14　路径依赖模型

15　局部互动模型

16　李雅普诺夫函数与均衡

17　马尔可夫模型

18　系统动力学模型

19　基于阈值的模型

20　空间竞争模型与享受竞争模型

21　博弈论模型

22　合作模型

23　与集体行动有关的问题

24　与机制设计有关的模型

25　信号模型

26　学习模型

27　多臂老虎机问题

28　崎岖景观模型

结语　像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用

译者后记

注释

参考文献

表象与本质

版权页

赞誉

献辞

推荐序　跨越“表象”的人类思维“本质”

中文版序　这本书是如何翻译成中文的

序言　这本书是如何写成的

引言　类比，人类认知的核心

目录

1　词语的召唤

2　短语的召唤

3　隐秘类比的海洋

4　抽象过程与内部范畴滑动

5　类比如何操纵我们

6　我们如何操纵类比

7　朴素类比

8　惊天动地的类比

结语　范畴化和作类比就是一回事儿，它们是人类认知的核心

注释

参考文献

致谢

译者后记

偏差

版权页

献词

测一测　你了解如何做出正确决策吗？

中文版序　人类判断的两类错误

引言　偏差，人类决策中的非理性

第一部分　认知偏差导致的9种决策陷阱

第1章　决策陷阱1：讲故事陷阱

讲故事陷阱，故事核查不等于事实核查

确认性偏差，更容易相信支持自己的观点，却忽视与自己立场相悖的数据

优胜者偏差与经验偏差，我们相信优胜者，优胜者相信经验

人人皆有确认性偏差，每个人都会犯同样的错误

只相信事实，不相信故事，但我们所坚信的事实，其实也是个故事

错觉机器，掉入为你量身定制的故事陷阱

本章小结

第2章　决策陷阱2：模仿陷阱

归因谬误，巨大的成功皆因为团队中的核心人物

光环效应，天才做的每一件事都很英明

幸存者偏差，既然他这么成功，那么我们为什么不能模仿他

本章小结

第3章　决策陷阱3：直觉陷阱

关于直觉的两种观点，启发式和偏差与自然决策

可以相信直觉的两个条件，高效度环境和快速且明确的长期练习与反馈

直觉是战略决策的坏导向，战略决策中的直觉无法培养

本章小结

第4章　决策陷阱4：过度自信陷阱

过度自信，我绝对不会犯这样的错误

乐观预测与计划谬误，对未来过度自信的两种表现

即使很悲观，也会过度精确地表达预测

我们总是高估自己，低估对手

糟糕的决策者，却是优秀的领导者吗

达尔文式的乐观主义，越乐观，越成功

创造未来需要乐观，预测未来时的乐观却可能致命

本章小结

第5章　决策陷阱5：惯性陷阱

调兵遣将很困难，战略目标与资源分配总是脱节

重新分配资源，做敏捷的公司

锚定效应，无法摆脱的安全距离

惯性政治，“外来者”会对锚定效应更有抵抗力

沉没成本与承诺升级，有时候做得越多反而错得越多

面对危险的信号，总是做得太少又行动太慢

现状偏差，不做决定比做决定更容易

本章小结

第6章　决策陷阱6：风险认知陷阱

照我说的做，别照我做的做，过度的风险规避与不合理的乐观一样有害

损失厌恶，失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈

不确定性厌恶，比起未知的风险，我们更愿意承担一个可量化的风险

后见之明偏差，我就知道它会发生

谨小慎微的选择，大胆无畏的预测

本章小结

第7章　决策陷阱7：时间范围陷阱

对短期主义的两种批评，摆脱股东至上，看向长远收益

短期主义的两只替罪羊，短视的市场与贪婪的高管

现时偏差，人人都是短期思维者

本章小结

第8章　决策陷阱8：群体迷思陷阱

消除分歧，人们为什么会“屈从”群体的观点

看待群体迷思的两种方式，社会压力还是自我调整的结果

信息级联与群体极化，要么更加极端，要么更有信心

群体迷思与企业文化，当违规成为规则

本章小结

第9章　决策陷阱9：利益冲突陷阱

我们不是天使，战略选择与个人利益密不可分

犬儒主义的局限，行为并不总是被眼前的经济利益所驱动

有限道德性与自利偏差，我们并没有故意歪曲事实

错误的诊断与错误的疗法，自利偏差并不是蓄意撒谎

本章小结

第二部分　认识偏差，做出正确的决策

第10章　5类认知偏差与3个偏差误解

5类认知偏差，一份实用的偏差地图

3个偏差误解，对偏差保持谨慎

应对偏差，改善自己的决策

本章小结

第11章　克服认知偏差，组织胜于个人

你真的能意识到自己的偏差吗

偏差需要纠正，但是到底要纠正哪一个呢

纠正偏差，需要付出多大的代价

无法消除的个人偏差，必须改进的团队决策

要想做出好的决策，关键在于合作与流程

本章小结

第12章　合作加流程，健全决策体系的基础

决策需要合作，不能独断地决定

利用检查清单，流程很重要

为什么低级别的决策通常有正式的流程，战略决策却没有

本章小结

第13章　用正确的方法做出正确的决策

运气与技能，决策的结果并不完全取决于决策最初的品质

“如何”大于“什么”，做决策的方式比决策内容重要6倍

少分析，多讨论

提高决策品质，从决策流程入手

从决策流程到决策架构，做出正确决策的关键

本章小结

第三部分　应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧

第14章　支柱1：对话，让观点面对面

对话并非即兴发言，我们需要的是真正的对话

为对话创造条件，对话从来不是突然发生的

建立对话的基本规则，我们需要遵守某些禁忌

激发对话，根据管理风格与公司文化选择适合的方式

关于对话的3个错误顾虑

本章小结

第15章　支柱2：差异，从不同的角度看待事物

寻找多样化的观点，让不同的想法蓬勃生长

借力打力，以偏差对抗偏差

正确识别事实，才能选择正确的观点

在艰难决策时保持谦卑

本章小结

第16章　支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化

不拘一格还是拘泥形式，培养良好的氛围

冒险与谨慎的权衡，我们并不是赌徒

保持长期愿景的灵活性，也要抓住眼前的机遇

团队合作与独当一面，必须承担的责任

先睡一觉，明天早上再说

本章小结

结语　你马上就能做出明智的决策了

更好的人能做出更好的决策，更好的决策会成就更好的人

改变自己，成为更好的决策者

附录1　5类认知偏差

附录2　40个成为优秀决策架构师的决策技巧

致谢

参考文献

译后记

直觉泵和其他思考工具

丹尼尔·丹尼特

赞誉

推荐序一　从流俗的看法中跳脱出来

推荐序二　哲学家的法宝

推荐序三　这是真正的批判性思维训练营

前言　我要写一本人人都能读懂的书

目录

引言　什么是直觉泵

第一部分　通用思考工具

01　犯错儿　犯“好”错儿才有价值

02　归谬法　发现错误命题的妙招

03　拉波波特法则　批评他人的正确方式

04　史特金定律　不要把时间浪费在无意义的事情上

05　奥卡姆剃刀　如无必要，勿增实体

06　奥卡姆扫把　有意隐瞒对自己不利的证据

07　外行做媒　既不“过少解释”，又不“惹恼行家”

08　跳出系统　打破惯性思维的好方法

09　古尔德的3种思考工具　“不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”

10　小心“当然”这个词　一种让你无需思考就认同的花招

11　反问　让你不好意思说“不”

12　什么是“深马”　爱就一个字

第一部分小结

第二部分　关于意义和内容的思考工具

13　特拉法尔加广场上的谋杀案　意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物

14　生活在克利夫兰的一位兄长　一种观念只能生长在一堆观念之上

15　“爸爸是名医生”　理解是随着时间推移而逐渐清晰的

16　常识映像和科学映像　反映世界的两个不同视角

17　常识心理　人们无需正规教育就拥有的一种能力

18　意向立场　解释实体行为的一种策略

19　人与“次人”的区别　自上而下的认知能力分解

20　大脑中的小人儿委员会　认知科学的好理念

21　近似算子　达尔文渐进主义的启示

22　神奇组织　不要为逃避难题而求助于“魔法”

23　身陷机器人控制室　初长成的大脑不是一块“白板”

第三部分　关于计算机的思考工具

24　计算机施展魔法的7个秘密　部分之和大于总体的最好实例

25　虚拟机　模仿硬件运行的计算机程序

26　算法　有效解决问题的策略机制

27　让电梯实现自动控制　机器取代人类的逻辑

第三部分小结

第四部分　更多关于意义的思考工具

28　红发人那事儿　大脑中的认知机制

29　彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人　原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗

30　彻底翻译与蒯因式填字游戏　不存在绝对正确的翻译

31　语义引擎和句法引擎　大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎

32　沼泽人遇上母牛鲨　哲学家最喜爱的直觉泵

33　两个黑盒子　究竟是什么让红灯闪烁

第四部分小结

第五部分　关于进化论的思考工具

34　万能酸　摧毁一切的达尔文思想

35　孟德尔图书馆　只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的

36　什么是基因　基因就像软件中的子程序

37　生命之树　我们人类与谁有着共同的祖先

38　自然选择VS智能设计　“起重机”VS“天钩”

39　小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝　无需理解的能力之一

40　白蚁城堡是谁设计的　无需理解的能力之二

41　蝉知道素数的含义吗　无需理解的能力之三

42　瞪羚的弹跃　无需理解的能力之四

43　世界上第一只哺乳动物是什么　压根儿就不存在

44　物种形成于何时　某个精确但又不为人知的时刻

45　回溯性加冕　人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前

46　循环　周期性重复是进化的关键

47　青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑　扩展适应的最好例子

48　穿越巴别图书馆　福尔摩斯的高效推理

49　谁是《帕姆雷特》的作者　“延伸的表现型”为你揭开谜底

50　虚拟旅馆的噪音　妙用“意外”是创新的关键

51　哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗　克雷格·文特尔说：是

52　模因　不论好与坏，它都是我们人类的共生体

第五部分小结

第六部分　关于意识的思考工具

53　对立的两幅意象　一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消

54　僵尸直觉　莱布尼兹的不合理推论

55　僵尸和殭尸　如何构想出一个哲学僵尸

56　花椰菜的诅咒　感受质的意义之一

57　“美元活力”究竟值多少钱　感受质的意义之二

58　卡普格拉先生的悲惨境况　感受质的意义之三

59　听声辨牌　感受质的意义之四

60　“中文屋”错在哪里　理解可以从一堆能力中冒出来

61　从火星来的远程克隆人　他还是原来的那个“他”吗

62　叙事重心　究竟什么是自我

63　他者现象学　人类语言的妙用

64　色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架　错误假设导出错误结论

第六部分小结

第七部分　关于自由意志的思考工具

65　一位恶毒的神经外科医生　非手术的手术

66　生命游戏　我们的世界是被决定的吗

67　石头、剪子、布　最好的套路就是没有套路

68　两种彩票　从新视角看“决定论”

69　无效历史事实　用强行分类抹平微小差异

70　一场计算机国际象棋马拉松　如果决定论是真的，还存在真正的选择吗

71　终极责任　斯特劳森的错误论证

72　掘土蜂状　有限能力无法成就自由选择

73　巴西来的男孩　一个干扰人们思考的“坏”直觉泵

第七部分小结

第八部分　做个哲学家是一种怎样的体验

74　浮士德式交易　哲学家的目标不同于科学家的目标

75　简单的自我人类学　哲学家应该把反直觉的一切都去掉

76　“像棋”中的二阶真理　若不值得做，亦不值得做好

77　只需关注那10%的精品　哲学领域的史特金定律

结语　加倍努力地使用这些工具吧

附录一　未写入本书正文中的几个直觉泵

附录二　寄存器机练习题的答案

素材来源

参考文献

译者后记

噪声

版权页

献词

重磅赞誉

测一测　如何做一个聪明的决策者？

推荐序1　在无法回避噪声的世界，更好地追求高级境界与极致效益

推荐序2　穿越噪声的决策

中文版序　哪里有判断，哪里就有噪声

目录

引言　偏差与噪声，人类判断的两类错误

第一部分　寻找噪声

第1章　犯罪和充满噪声的判罚

第2章　系统噪声，给人达成一致的错觉

第3章　单一决策，仅发生一次的重复决策

第二部分　你的大脑是一种测量工具

第4章　什么是判断

第5章　测量误差，噪声与偏差的代价一样大

第6章　噪声分析：所有判断都存在3类噪声

第7章　情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断

第8章　群体是如何放大噪声的

第三部分　预测性判断中的噪声

第9章　判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断

第10章　无噪声的规则

第11章　哪里有预测，哪里就有客观无知

第12章　常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解

第四部分　噪声是如何产生的

第13章　启发式、偏差与噪声

第14章　匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识

第15章　选取精确的量表，并多用相对判断

第16章　模式噪声的构成

第17章　噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景

第五部分　决策卫生，提升五大人类判断力

第18章　卓越的判断者，卓越的判断力

第19章　消除偏差与决策卫生

第20章　司法科学，信息排序是最大的噪声

第21章　甄选与汇总，超级预测的两大策略

第22章　医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声

第23章　绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第24章　人员招聘，以结构化指标衡量人才

第25章　中介评估法，做出明智决策的核心方法

第六部分　最佳的噪声水平

第26章　减少噪声的成本

第27章　尊严，人之为人的重要价值观

第28章　规则还是标准

回顾与总结　正视噪声问题

结语　一个噪声很少的世界

附录1　如何进行噪声审查

附录2　决策观察者检查清单

附录3　对抗噪声，修正预测

致谢

译者后记

注释

反直觉

版权页

测一测　做决策的过程中，你能避开人类直觉上的陷阱吗？

献词

目录

引言　聪明反被聪明误

赢家的诅咒

换个思路，让困难的问题变得简单

过程还是结果

聪明人常犯的决策错误

第1章　考虑外部视角，并非每个问题都独一无二

为什么明知成功的概率很小，我还是认为自己会成功

传闻并不是科学的证据

为什么任务往往难以准时完成

第2章　开放选项，避免视野狭窄

注意所有可能的结果

看似合理的结果不一定是对的

不要以貌取人

有限的观察，不恰当的预测

人们只注意自己想注意的

不恰当的激励会带来糟糕的决策

第3章　利用群体智慧做出决策，不盲目依赖专家

计算葡萄酒价值的方程式

专家不可被替代的3个领域

数据比专家更了解你的喜好

群体智慧更适合解决复杂的问题

可以相信直觉，但要经过训练

利用群体智慧也要有所节制

第4章　摆脱情境的控制，我们并没有自己想象中那么乐观

无意识影响下的决策

音乐会影响你对酒的选择吗

默认选项，助推的作用

我喜欢X，因此我决定支持X

留心你的周围

拒绝改变是由于惯性的力量

第5章　正确理解复杂系统，部分之和并不能代表整体

市场观点比个人言论更有意义

部分的变动会给整体带来意想不到的后果

明星代言并不一定会带来预期的效果

第6章　视情况而定，正确应对环境

理论构建的3个阶段

波音公司的噩梦

最优秀的人不一定会赢

对因果关系保持警惕

该改变时就要改变

第7章　洞察临界点，更好地应对相变

洞察临界点的存在

黑天鹅事件是如何产生的

归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测

第8章　均值回归，运气与实力同样重要

理解均值回归的关键

巨大的成功＝一些实力＋很多运气

持久的实力与短暂的运气

惩罚与奖赏，哪个更有效

落入光环效应的陷阱

结论　反直觉思考：做出正确决策的7个行动建议

提高识别错误的意识

培养同理心，从他人的角度思考决策

认识到实力和运气的作用

写决策日志

创建决策清单

进行事前检验

了解未知的事情，考虑最坏的结果

致谢

注释

参考文献

笛卡尔的错误：情绪、推理和大脑

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献给

推荐序　从理性和感性走向演化理性

序言　在推理中发现情绪

目录

导论　情绪、感受与躯体

第一部分　悲剧带来的启示

01　盖奇的幸运与不幸

02　盖奇大脑结构探秘

03　现代版的盖奇

04　更多病例证据

第二部分　聚焦情绪和感受

05　一些可能的解释

06　基本生物调节过程

07　情绪和感受

08　躯体标记假设

第三部分　彻底颠覆二元论

09　检验躯体标记假设

10　为躯体服务的大脑

11　推理中潜藏的激情

后记　处于冲突中的人类心灵

注释与参考文献

致谢

译者后记