全球战略咨询公司麦肯锡公司的咨询顾问 用敏捷思维重塑组织，造高效团队的底层操作系统 解读百年组织演变的化论，讲透未来管理变革的大趋势 的商业敏捷和领导力顾问卡里姆·哈伯特，其敏捷思想已让百万人学习和受益 北京大学管理学教授曹仰峰、复旦大学东方研究院院长苏勇等嘉宾重磅推荐 这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是基业长青组织的指导思想，以帮助他们改和提高日常的管理，以及心态和工作态度的转变、自我能力的提升。
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译者序
推荐序 “敏捷力”是核心竞争力
序言 关于本书
第1章 不断变化的商业环境
1.1 探索和利用：两个关键的组织活动
1.2 20世纪的组织：高效利用
1.3 VUCA的兴起：游戏规则已经改变
1.4 现代组织：敏捷探索
第2章 业务敏捷性介绍
2.1 打破现状：难以置信的毅力
2.2 敏捷性的三次浪潮：从17位软件工程师到董事会议室
2.3 业务敏捷性：历史上的警示故事
2.4 没有一成不变：颠覆自己
第3章 业务敏捷性的6个促进因素
3.1 为什么敏捷计划会失败：狭窄的关注点
3.2 谈谈业务敏捷性的6个促进因素：6位一体
第4章 领导和管理
4.1 管理的诞生：新兴的当务之急
4.2 早期管理：追溯先驱
4.3 重塑管理：告别那些过去有效的方式
4.4 21世纪的领导：一些新兴的方法
4.5 敏捷领导者：3个关键的思维方式转变
第5章 组织文化
5.1 为什么文化很重要：一个汽车厂失败的教训
5.2 塑造文化：让有形变成无形
5.3 文化转型：通过“不变”来改变
5.4 超越语言：为敏捷创造环境
第6章 组织结构
6.1 结构的重要性：由电力革命想到的
6.2 原则一：以客户为中心
6.3 原则二：小型跨职能团队
6.4 原则三：相互联系的团队网络
6.5 原则四：灵巧的组织
第7章 人员和敬业度
7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道
7.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考
7.3 敬业度管理：从服从到创造力
7.4 重塑人力资源：21世纪的方法
第8章 治理方法和投资方式
8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋
8.2 客户、价值和结果：驯服不确定性
8.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具
8.4 探寻：广撒网
8.5 开发：将创意变为现实
第9章 工作方式
9.1 日常团队实践：合作模式
9.2 Kaizen：持续改进的心态
9.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值
第10章 引领变革
10.1 为什么大多数变革会失败：避免陷阱
10.2 引领变革的七项原则：奠定基础
10.3 业务敏捷画布：将你的转型呈现在一页纸上
10.4 使用画布：变革是新常态
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