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企业自驱动系统:机制驱动团队自运营的奥秘
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企业自驱动系统:机制驱动团队自运营的奥秘电子书

底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？ 如何导超额日分红、月分红、年分红？ 如何导PK对赌机制？ 如何利用期权、期物、期股机制？ 如何通过积分机制全面引爆团队？ 如何设计晋升机制？ 如何设计内部创业 一站式解决团队激励问题

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11人正在读 | 0人评论 6.6

作       者：包启宏

出  版  社：中华工商联合出版社

出版时间：2022-07-01

字       数：9.6万

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 管理学

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底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？ 如何导超额日分红、月分红、年分红？ 如何导PK对赌机制？ 如何利用期权、期物、期股机制？ 如何通过积分机制全面引爆团队？ 如何设计晋升机制？ 如何设计内部创业 一站式解决团队激励问题<br/>【推荐语】<br/>底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？ 如何导超额日分红、月分红、年分红？ 如何导PK对赌机制？ 如何利用期权、期物、期股机制？ 如何通过积分机制全面引爆团队？ 如何设计晋升机制？ 如何设计内部创业 一站式解决团队激励问题<br/>【作者】<br/>包启宏   三度集团联合创始人 华夏大爱投资公司董事长 华夏大爱慈善基金发起人 孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问 拥有18年股权机制专业研究、实操经验，多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师 研究方向：商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资 主要课程：“机制方案”“商业机制学”“股权赢天下”“股权激励方案”“中国式股权” 出版图书：《中国式股权》《股权为王》<br/>
目录展开

前言

开篇 传统激励系统与自驱动系统的差别

一、传统激励系统的四大死穴

二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式

三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素

四、历史上的激励系统

第一篇 动力系统

五、利益账户

六、前途账户

七、情感账户

第二篇 愿力系统

八、老板愿力

九、系统愿力

十、员工愿力

第三篇 逼力系统

十一、考核机制

十二、PK机制

十三、对赌机制

附录

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