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华与华品牌五年计划(科学规划这五年,跟着华与华做出永续经营的超级品牌!蜜雪冰城、西贝莜面村背后推手的品牌经营攻略)电子书

◆ 科学规划这五年,跟着华与华做出永续经营的超级品牌! ◆ 单项咨询费过千万,中国本土传奇公司华与华揭秘横扫中国市场21年的秘密 ◆ 蜜雪冰城、西贝莜面村、厨邦酱油背后推手的品牌经营攻略 ◆ 华与华品牌五年计划,是华与华为客户提供品牌创建和管理的方法论 ◆ “要碰运气,但是持久的品牌管理,不能靠运气。”品牌从“还不错”到被消费者记住,需要一整套科学管理方案

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作       者:华杉

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2023-04-30

字       数:27.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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华与华品牌五年计划,是华与华公司为客户行品牌创建和管理的方法论,帮助企业理解品牌,也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年:超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命,播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌,在华与华前是在盲人摸象中前,在华与华后就是庖丁解牛,企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2~3年:营销日历管理 营销日历和品牌生物钟,就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部,是形成所有员工一年的工作节拍;在外部,则是在顾客脑海里形成消费生物钟,到时间就自动来。 第4~5年:社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳品牌管理,并视之为企业战略的上层建筑。<br/>【推荐语】<br/>◆ 科学规划这五年,跟着华与华做出永续经营的超级品牌! ◆ 单项咨询费过千万,中国本土传奇公司华与华揭秘横扫中国市场21年的秘密 ◆ 蜜雪冰城、西贝莜面村、厨邦酱油背后推手的品牌经营攻略 ◆ 华与华品牌五年计划,是华与华为客户提供品牌创建和管理的方法论 ◆ “要碰运气,但是持久的品牌管理,不能靠运气。”品牌从“还不错”到被消费者记住,需要一整套科学管理方案 ◆ 五年计划分三大阶段,九大模块工作,让企业真正理解品牌,帮助企业发展走对路、走稳路 ◆ 翻本书,看企业该如何牢地基、长久盈利。<br/>【作者】<br/>华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。中国著名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。 华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观自成一家。每晚九半睡觉,清晨五起床,用每天早上五到七的时间写作,日日不断,即便出差住酒店,甚至医院住病房也不例外,十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。 华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司:上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。  <br/>
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自序

第一章 什么是品牌

一 品牌的目的

二 品牌资产原理

三 超级符号原理

第二章 第1年 超级符号 持续改善

一 “尽善尽美”品牌建设质量标准

二 模块1:超级符号及品牌三角形

三 模块2:元媒体开发及品牌接触点管理

四 模块3:持续改善

五 模块4:年度传播策略及广告创意

第三章 第2~3年 营销日历管理

一 模块5:营销日历

二 模块6:内部路演及营销教练

三 模块7:企业战略洞察

第四章 第4~5年 社会企业 公民品牌

一 模块8:产品结构及新产品开发

二 模块9:公关及公益战略

第五章 四大“五年品牌管理”实例

一 厨邦酱油

二 奇安信

三 西贝莜面村

四 莆田餐厅

第六章 华杉及华杉的弟500万品牌管理大赛演讲实录

一 老板别跑!定心华与华,成就百年品牌——华与华20周年华杉演讲实录

二 超级符号与生活——华与华20周年“华杉的弟”演讲实录

附录一 华与华首届500万品牌管理大赛现场回顾

附录二 从超级符号到品牌管理,华与华让企业少走弯路

附录三 华与华文库新书发布

附录四 华与华产业私募基金管理有限公司正式开业

附录五 华与华10亿产能咨询大厂投产仪式——华杉讲话实录

华与华文库

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