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破局增长:发展中的企业向华为学什么电子书

对于正在发展的各类企业来说,在各种挑战和不确定中, 破局和增长,是当务之急。 战略力、销售力、组织力、文化力—— 本书带你解密华为的管理密码, 帮助企业造硬实力、提升软实力! 1.近20个案例,解密华为管理的细节之处 2.近100张图表,讲解破局增长的管理方法 3.近20个模板,让破局增长落到实处 4.多人员推荐,破局增长值得期待

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作       者:宋柳男、路遥 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-05-01

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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随着外部环境的不断变化,市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和越来越大的不确定性。对于如何破局和增长,华为公司的管理经验值得发展中的企业学习。 本书作者既有甲方的管理背景,也有乙方的咨询培训经验,分别在不同的行业和企业发展的不同阶段实践华为管理理念和模式。本书从破局和增长维度,结合作者在其他企业落地华为管理的经验,从战略力、销售力、组织力、文化力四个方面,介绍了企业在发展过程中建立软实力的相关方法和案例。除此之外,本书还提供了大量的实用工具,如 BLM/BEM 战略模型、机会决策申请报告、年度目标规划、“两会一表”等各类图表模板,可以帮助读者快速胜任管理工作,提升管理技能。 本书适合企业管理者、创业者、对华为管理感兴趣的读者,以及高等院校相关专业师生阅读。<br/>【推荐语】<br/>对于正在发展的各类企业来说,在各种挑战和不确定中, 破局和增长,是当务之急。 战略力、销售力、组织力、文化力—— 本书带你解密华为的管理密码, 帮助企业造硬实力、提升软实力! 1.近20个案例,解密华为管理的细节之处 2.近100张图表,讲解破局增长的管理方法 3.近20个模板,让破局增长落到实处 4.多人员推荐,破局增长值得期待<br/>【作者】<br/>宋柳男 目前担任多家公司管理顾问;具有多年华为业务与组织管理经验,曾在跨行业的上市公司、独角兽企业、大型传统企业等担任核心高管,同时具备甲方与乙方的管理实操经验;既经历过中小企业和创业企业从0到1的过程,也具有成熟企业的管理眼界;创立“男哥说管理”,目前累计发表原创文章近500篇。 路遥 早期从事技术岗位后转岗做销售,曾就职于华为公司从事海外市场拓展工作,回国后在多家跨行业上市企业担任高级销售管理人员,拥有计算机、人力资源管理和经济学3个硕士学位,撰写并出版过2本技术类图书,拥有9个IT国际证书和国家篮球二级运动员称号。<br/>
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内容提要

前言 华为的管理精髓,我们能学会吗

第一章 “破局”与“增长”是企业向前发展的必然循环

1.1 不“破”就不会“立”,不“增”就不会“长”

1.2 余承东操刀华为无线通信产品“破局”与“增长”

1.3 学华为的关键是对标底层管理逻辑

1.4 管理“四力”助力发展中企业“破局”与“增长”

第二章 战略力让企业保持大致正确的方向

2.1 理解战略思维

2.2 战略管理框架设定

2.3 战略管理的核心就是寻求对现状的“破局”

2.4 战略定力的养成

2.5 战略管理的执行

第三章 销售力是企业的造血能力

3.1 销售力五要素之一:市场规划

3.2 销售力五要素之二:客户关系管理

3.3 销售力五要素之三:线索管理

3.4 销售力五要素之四:销售机会点管理

3.5 销售力五要素之五:合同执行管理

第四章 组织力就是执行力,是企业内部活力之源

4.1 组织能力建设的四大管理重点

4.2 组织能力建设要与业务管理不断融合

4.3 组织能力建设发力点:人才招聘是头等大事

4.4 组织建设发力点:绩效管理要体系化

4.5 组织建设发力点:重视人才发展

4.6 对发展中企业的人力资源变革建议

第五章 文化力是企业经营的凝聚力

5.1 学习华为企业文化,要找到关键对标点

5.2 核心价值观是可以考核的

5.3 企业文化建设的从0到1

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