对于正在发展的各类企业来说，在各种挑战和不确定中， 破局和增长，是当务之急。 战略力、销售力、组织力、文化力—— 本书带你解密华为的管理密码， 帮助企业造硬实力、提升软实力！ 1.近20个案例，解密华为管理的细节之处 2.近100张图表，讲解破局增长的管理方法 3.近20个模板，让破局增长落到实处 4.多人员推荐，破局增长值得期待
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6.6
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内容提要
前言 华为的管理精髓，我们能学会吗
第一章 “破局”与“增长”是企业向前发展的必然循环
1.1 不“破”就不会“立”，不“增”就不会“长”
1.2 余承东操刀华为无线通信产品“破局”与“增长”
1.3 学华为的关键是对标底层管理逻辑
1.4 管理“四力”助力发展中企业“破局”与“增长”
第二章 战略力让企业保持大致正确的方向
2.1 理解战略思维
2.2 战略管理框架设定
2.3 战略管理的核心就是寻求对现状的“破局”
2.4 战略定力的养成
2.5 战略管理的执行
第三章 销售力是企业的造血能力
3.1 销售力五要素之一：市场规划
3.2 销售力五要素之二：客户关系管理
3.3 销售力五要素之三：线索管理
3.4 销售力五要素之四：销售机会点管理
3.5 销售力五要素之五：合同执行管理
第四章 组织力就是执行力，是企业内部活力之源
4.1 组织能力建设的四大管理重点
4.2 组织能力建设要与业务管理不断融合
4.3 组织能力建设发力点：人才招聘是头等大事
4.4 组织建设发力点：绩效管理要体系化
4.5 组织建设发力点：重视人才发展
4.6 对发展中企业的人力资源变革建议
第五章 文化力是企业经营的凝聚力
5.1 学习华为企业文化，要找到关键对标点
5.2 核心价值观是可以考核的
5.3 企业文化建设的从0到1
写在最后
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