成熟企业面临的危机，就是被过去的经验拖垮。企业越大、越成功，惯性就越大，就越难改变方向和速度。市场转型不等人，管理者如何应对变革涌现带来的持续性挑战？沿着旧地图，找不到新大陆。《换轨策略》书中，世界知名的商业管理顾问杰弗里·摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、创高增长，勾勒出一份清晰可信的换轨路线图。摩尔将公司间的一切竞争总结为5个层面，提出富有洞察力的“5层竞争力模型”，结合苹果、IBM、戴尔等多家企业转型实例，引导你和团队系统地理解5种力层，提供破解增长困境的13种换轨工具和3份换轨作战手册。从宽泛到具体，这5层竞争力分别是：品类力公司力市场力产品力执行力转型的关键在于克服现状的惯性阻力。带上这份换轨工具包，沿着摩尔的路线图逐层深，在颠覆性变革来临前先人一步疆拓土，攀登下一个商业。祝你好运！
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前言 PREFACE
第1章 换轨策略与五层竞争力模型
五层竞争力模型
小结
第2章 品类力：重新设计品类组合
品类力和品类成熟生命周期
增长/重要性矩阵：品类力评估
品类组合的利益冲突：三轴投资模型
填补第二轴缺失：品类组合管理的最佳实务
小结
案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理（2006～2010年）
第3章 公司力：进行不对称押注
竞争集合：与谁的差异
明确核心：有哪些差异
通过不对称押注提升公司力：如何创造差异
小结
案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）
案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）
第4章 市场力：利用转型时期的市场
创造市场力：目标市场计划
小结
案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）
第5章 产品力：打破惯性的束缚
创新的回报：过去、现在和未来
小结
案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）
案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）
第6章 执行力：策划换轨方案
企业执行的动态特征
执行的艺术
过渡到换轨速度
催化变革
小结
案例：从项目模式到作战手册模式——高知特公司（1998～2010年）
案例：从产品模式到合作伙伴模式——苹果公司（2001～2011年）
结论
换轨工具回顾
执行转型
重塑愿景
改变战略
结束语
致谢
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