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组织学习力:让组织能力跟上战略要求
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组织学习力:让组织能力跟上战略要求电子书

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作       者：张立志

出  版  社：机械工业出版社

出版时间：2023-03-06

字       数：10.0万

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书从组织视角和管理者角度阐述了组织学习的实操方法。 1.构建了组织学习的整体方法论框架，从组织学习氛围、团队学习方法和组织学习方法三个角度阐述推动组织学习的系统动力学； 2.介绍更加落地的方法论，总结多年为客户提供服务过程中的有效方法论，并结合一些典型案例行深剖析； 3.提供读者自测方法和工具，每个模块设计一张读者自测题库，评估自己所在组织的短板，并基于此可以制定改计划。<br/>【作者】<br/>张立志，混沌大学创新领教、原国药大学学习与发展总监、CSTD首席学习设计专家、上海财经大学兼职研究生导师，17年管理咨询和培训经验，长期专注于组织学习和人才发展领域，运营公众号“组织学习与化”，著有《培训化论》和《20张表单做培训》两本书，销量均在一万本左右。 目前拥有自己的工作室，主要为客户提供知识萃取与管理、人才培养体系建设、学习力造等方面的咨询和培训服务。在其十多年年的职业生涯中，服务客户200多家，曾服务过字节跳动、、吉利等这样的新兴企业；也服务过中国移动、中国电信、工商银行、国家电网、宝武钢铁、中国人寿、工商银行等国有大型企业；还服务过欧莱雅、雅培等外资企业。 在多年实践过程中，构建了一套兼具理论和实操、落地性强的方法论，并不断迭代，持续为客户创造价值。<br/>
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自序

PREFACE

第一篇 组织学习氛围打造组织学习场

PART 1

第一章 学习型文化组织持续成长的五大特征

第二章 学习型领导者创始人和高管需提升学习力

第三章 学习型场域让组织成为一所大学

第二篇 团队共学方法追求群智涌现而非孤芳自赏

PART 2

第四章 知让优秀经验形成体系并流动起来

第五章 行如何让团队产生行为改变

第六章 思用提问引发团队进行深度思考与达成共识

第三篇 组织学习方法将能力构建在组织之上

PART 3

第七章 萃取象限创造组织知识财富

第八章 复制象限加速知识的传播和落地

第九章 内化象限让外部知识为我所用

第十章 探索象限用已知路径解决未知问题

本书整体框架

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