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不懂组织再造,怎么做管理
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不懂组织再造,怎么做管理电子书

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作       者：水藏玺

出  版  社：中国纺织出版社有限公司

出版时间：2021-08-01

字       数：7.9万

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 管理学

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战略决定流程，流程决定组织。战略决定做正确的事情，流程确保正确地做事，而组织则明确做事的责任，因此，战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”，缺一不可。从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织，再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化，组织模式日新月异，组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、组织运营管理等维度全面、系统地告诉你组织管理的全过程。<br/>【作者】<br/>财经作家、实战派管理专家、信睿咨询顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。代表作有《不懂解决问题，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《不懂激励员工，怎么做管理》、《不懂带领团队，怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》（第5版）、《年度经营计划制订与管理》（第4版）、《胜任力模型发与应用》、《学管理用管理会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》等。<br/>
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前言

第一部分 全面认识组织再造

第一章 组织再造新境界

第二章 组织再造新趋势

第二部分 组织再造五步法

第三章 业务蓝图与业务逻辑分析

第四章 组织模式选择与组织结构设计

第五章 部门职能规划及分解

第六章 职位体系设计

第七章 组织配套设计

第三部分 组织运营管理

第八章 组织智商管理

第九章 组织情商管理

第十章 组织绩效管理

第十一章 组织变革管理

附录

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