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前言
第一章 薪酬管理：分钱还不乐意？
1.1 传统“工资+奖金”模式的问题
1.2 传统“底薪+提成”模式的弊端
1.3 传统薪酬模式的困局
1.4 传统薪酬模式的共性问题
1.5 传统薪酬模式失效的原因
第二章 薪酬治理：分钱要有目的
2.1 运营管理、价值链管理与薪酬治理
2.2 薪酬治理的案例：以华为为例
2.3 分钱新模式：薪酬治理
第三章 薪酬包结构：分钱的步骤
3.1 个体薪酬包
3.2 组织薪酬包
3.3 薪酬基准线
第四章 薪酬包与价值创造
4.1 谁创造了价值，如何创造价值
4.2 价值导向是什么
4.3 操作实例：勇于变革的深国投
第五章 薪酬包与价值评价
5.1 KPI和OKR的比较
5.2 平衡计分卡和收益分享计划
5.3 组织薪酬包与薪酬预算
第六章 价值分配：福利和长期激励
6.1 价值分配的理念和实践
6.2 新模式下的新福利计划
6.3 中高管的长期激励计划
参考文献
后记
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