领导学构建电子书

序言

本书的内容与结构

前言：构建领导学

第一篇 领导学基础理论

本篇概览

一、 本篇的意义与内容

二、 本篇的主要观点

第一章 基础理论

第一节 领导学的基点及其作用

第二节 领导的存在条件及相关理论

第三节 领导的归属系统及相关理论

第四节 领导的生命支点及相关理论

第五节 领导的基本矛盾及相关理论

第二篇 领导思维

本篇概览

一、 本篇的意义与内容

二、 本篇的主要观点

第二章 领导思维方法

第一节 领导思维方法体系

第二节 科学思维方法

第三节 逻辑思维方法

第四节 艺术思维方法

第五节 系统思维方法

第三章 领导理念

第一节 领导世界观

第二节 领导价值观

第三节 组织发展观

第三篇 领导过程

本篇概览

一、 本篇的意义与内容

二、 本篇的主要观点

第四章 领导职能

第一节 文化构建

第二节 战略构建

第三节 组织构建

第五章 领导环境

第一节 领导环境辨析

第二节 被领导者状态

第三节 组织亚健康状态

第四篇 领导制度

本篇概览

一、 本篇的意义与内容

二、 本篇的主要观点

三、 对领导制度的若干重要辨析

第六章 领导体制

第一节 正常的领导体制

第二节 非正常的领导体制

第三节 领导体制的演化

第七章 领导机制

第一节 领导者产生与退出机制

第二节 领导权力运用机制

第三节 领导监督机制

第四节 领导纠错机制

第五节 领导评价机制

第六节 领导机制的演化

第五篇 领导手段

本篇概览

一、 本篇的意义与内容

二、 本篇的主要观点

三、 对领导手段的若干重要辨析

第八章 战略型领导方法

第一节 以人为本

第二节 系统筹划

第三节 讲求实效

第四节 依托学习

第五节 规范先行

第六节 战略引领

第七节 组织保障

第八节 文化覆盖

第九节 突出重点

第十节 以虚保实

第十一节 以奇带正

第十二节 关注细节

第九章 战术型领导方法

第一节 示范方法

第二节 沟通方法

第三节 授权方法

第四节 帮助方法

第五节 麻烦处理方法

第六节 对外交往方法

第七节 表扬批评方法

第八节 会议方法

第九节 视察方法

第十节 监督方法

第十章 程序型领导方法

第一节 问题方法

第二节 调研方法

第三节 决策方法

第四节 计划方法

第五节 组织方法

第六节 舆论方法

第七节 激励方法

第八节 布置方法

第九节 指挥方法

第十节 调控方法

第十一节 检查方法

第十二节 总结方法

第十一章 领导处事艺术

第一节 形式与内容

第二节 数量与质量

第三节 平衡与倾斜

第四节 整体与局部

第五节 理想与现实

第六节 规矩与灵活

第七节 从众与独断

第八节 说与干

第九节 进与退

第十节 快与慢

第十二章 领导待人艺术

第一节 一致与分歧

第二节 聚集与分散

第三节 使用与培养

第四节 宽与严

第五节 亲与疏

第六节 奖与惩

第七节 信与疑

第八节 真与假

第九节 说与听

第十节 内与外

第六篇 领导素质与利益

本篇概览

一、 本篇的意义与内容

二、 本篇的主要观点

三、 对领导素质的重要辨析

第十三章 领导利益

第一节 领导者的利益

第二节 领导人生观

第三节 领导人生技术

第四节 领导利益机制

第十四章 领导素质

第一节 领导思想素质

第二节 领导能力素质

第三节 领导心理素质

第四节 领导知识素质

第五节 领导艺术素质

第十五章 领导修养

第一节 善对冲击

第二节 自行矫正

第三节 想象训练

第四节 独自陶醉

第五节 领导修养的保障