解读五大绩效考核管理工具 KPI→目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现 OKR→激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器 MBO→上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理 BSC→将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡 360度考核→全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
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内容提要
前言
第一章 学会KPI是人力资源管理者的一个KPI
第一节 什么是KPI
第二节 如何制定KPI
第三节 如何应用KPI
第二章 弄懂OKR才足够“OK”
第一节 什么是OKR
第二节 如何制定OKR
第三节 如何应用OKR
第三章 不要说MBO太简单
第一节 什么是MBO
第二节 如何制定MBO
第三节 如何应用MBO
第四章 崇尚长期主义的BSC考核
第一节 什么是BSC
第二节 如何制定BSC
第三节 如何应用BSC
第五章 360度考核的36计
第一节 什么是360度考核
第二节 如何制定360度考核
第三节 如何应用360度考核
第六章 绩效管理流程
第一节 绩效计划
第二节 绩效实施
第三节 绩效改进
第四节 绩效反馈
第七章 绩效管理应用
第一节 绩效管理在薪酬体系中的应用
第二节 绩效管理在员工任用中的应用
第三节 绩效管理在培训体系中的应用
第四节 绩效管理在人员招聘中的应用
第五节 绩效考核在员工关系中的应用
附录A
附录B
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