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成就卓越:商业的底层逻辑电子书

自《追求卓越》出版40年后,汤姆·彼得斯首次对自己的管理理念行系统的总结。通过75条管理建议,本书提供了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 汤姆·彼得斯认为,组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的“效率优先”过程,而是一个发育成熟的、活生生的社区。

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作       者:汤姆·彼得斯(Tom Peters)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-07-17

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书详细论述了为何专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导。作者认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者,而是培养更多的领袖,并提醒我们要在追求人生和事业目标的过程中认识到什么才是最重要的。本书强调我们要以人为本,全心投于关爱、支持人的全面发展和成功;创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务;始终重视细节,了解细小但连续的渐式步能够造就翻天覆地的改变;承认情商的力量和软技能是最难培养但最重要的技能。作者还认为,卓越并非长远计划,也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次对话、下一场会议或下一次展示。<br/>【推荐语】<br/>自《追求卓越》出版40年后,汤姆·彼得斯首次对自己的管理理念行系统的总结。通过75条管理建议,本书提供了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 汤姆·彼得斯认为,组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的“效率优先”过程,而是一个发育成熟的、活生生的社区。 汤姆·彼得斯希望我们面对今时今日的疯狂现状通过构建新的企业文化来发起一场广泛的革命,让工作场所更人性化、更充满活力,让员工得以终身成长,创造以卓越为标志乃至使世界更美好的产品和服务。 在本书中,汤姆·彼得斯有力地说明了为何只需通过专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导,认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者,而是培养更多的领袖。 本书提醒我们:领导者要以人为本,全身心地投关爱他人、支持他人的全面发展和成功当中;领导者要创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务;领导者要始终重视细节,了解细小但连续的渐式步所能够造就的翻天覆地的改变;领导者要承认情商的力量和软技能。 本书认为,卓越并非长远计划,也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次对话、下一场会议或下一次展示。请立即行动起来吧!<br/>【作者】<br/>汤姆·彼得斯 全球著名的管理学大师之一,被西方世界称为“商界教皇”,《财富》杂志评价其为“管理领袖中的领袖”。著有包含《追求卓越》《解放型管理》在内的19本畅销书。其所著《追求卓越》一书自出版至今40余年,畅销全球,被誉为“有史以来最伟大的商业书籍”,影响了一代又一代的企业家。他始终大力倡导“以人为本”、生产“让世界更美好”的产品、追求卓越的管理理念。<br/>
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本书所获赞誉

致谢

推荐序

前言

43年的希望之旅

议题1 重中之重

1.1 硬(数字/计划/公司结构)即软,软(人/关系/文化)即硬

1.2 招聘:软技能、情商优先、全力工作

1.3 培训:企业最重要的资金投资

1.4 基层领导是最大的优势

1.5 女性占据支配地位

1.6 持久的社区责任,极限社区参与

1.7 普遍的包容性:所有行动,所有决定

1.8 管理是人类成就的巅峰

议题2 卓越就在于接下来的五分钟

2.9 卓越就在于接下来的五分钟

2.10 卓越:机构业绩

2.11 卓越:真正以人为本

2.12 卓越的基石:(始终)在人际关系上投入大量时间

2.13 卓越:中小型企业。无与伦比的雇主/无与伦比的创新者

2.14 卓越:充足

2.15 卓越:不足。股东价值最大化的惨败

2.16 卓越是一种生活方式。卓越是一种精神。商业卓越取决于我们是什么人以及做出怎样的贡献

议题3 策略是一种商品,执行是一种艺术

3.17 执行:“我能行”/“最后的95%”

3.18 执行:康拉德·希尔顿与放进浴缸的浴帘

3.19 执行:简约为美/执行即战略/执行的铁律

议题4 人最重要

4.20 人最重要:让人们成为做梦都没梦过的人

4.21 以人为本:把兼职员工当家人

4.22 人最重要:为何人们觉得这一点并不明显,“贝利奇克教练,您的队员非常重要。”

4.23 某个非常酷的部门的人帮助其他非常酷的人飞黄腾达并让这个世界变得更加美好

4.24 评估:人并非“标准化”产物。评估不应该标准化。永远不应如此

4.25 晋升决定:生死攸关

4.26 人最重要:极限雇员投入

4.27 您的选择:人工智能。敌人,还是朋友?

4.28 以人为本:一笔无与伦比的遗产

议题5 极限可持续性

5.29 极限可持续性/环境影响/气候变化的紧迫性

议题6 增值策略#1

6.30 增值策略#1极限人本主义/设计的首要性/无所不在的设计:正念

6.31 极限人本主义,以设计为灵魂,为服务人类而设计,根据我们是谁而设计

6.32 设计中的卓越:极限人本主义/遗言:不能只顾整洁,也要顾及美与自然

议题7 增值策略#2

7.33 增值策略#2运行良好/小胜于大

7.34 进入最优秀者的圈子,这是唯一一个并不拥挤的市场

7.35 运行良好:小胜于大运行良好进行时:一种文化特质

议题8 增值策略#3

8.36 增值策略#3好货不便宜/收益先于成本/没有其他规则

议题9 增值策略#4

9.37 增值策略#4我们不需要商品这样的东西/作为文化偶像的车库/作为艺术家的水电工

议题10 增值策略#5

10.38 增值策略#5(各种)额外服务/“我们会为您做好一切。”/从“成本中心”部到“增值巨星”部

议题11 增值策略#6

11.39 增值策略#6一个大胆的社交媒体策略/20 -5 规则/一条推特胜过一则超级碗广告/您就是自己的社交媒体策略

议题12 增值策略#7和#8

12.40 增值策略#7规模巨大、价值超28 万亿美元但服务水平低下的女性市场

12.41 掌握女性市场:您能通过“眯眼测试”吗?

12.42 增值策略#8规模巨大、服务水平极其低下的“老年人”市场

12.43 结束语:增值策略#7 和#8/错过的大好机会,严重的战略愚蠢性

12.44 小结:8个增值策略

议题13 创新

13.45 创新#1:尝试最多东西的人是赢家(WTTMSW)

13.46 创新:快速失败是当务之急

13.47 创新:一项文化使命/所有人“认真玩”

13.48 创新:不尝试就会错过所有机会

13.49 创新#2:“跟另类接触”策略

13.50 创新#3:不适的力量和必要性

13.51 创新#4:避免中庸/疯狂的力量

13.52 创新#5:对创新的内心呼唤

议题14 带着同情心和关爱进行领导,21个被证实的策略

14.53 “在乎主义”你必须在乎

14.54 走动管理/《追求卓越》一书的照明灯

14.55 当走动管理遭遇Zoom管理

14.56 会议意味着最重要的领导机遇:让会议实现卓越,否则毫无价值

14.57 最重要的领导规则:将80%的时间用在聘用、培养盟友和追求小胜上

14.58 最得力的手段:“讨好下属以求成功”

14.59 领导是真正最伟大的演员

14.60 热爱领导

14.61 领导必须有(大量)计划外时间

14.62 领导必须阅读,阅读,再阅读

14.63 最重要的领导技能与核心价值:“积极”倾听/“强力”倾听

14.64 速度陷阱/放慢速度

14.65 “安静的力量”:雇用安静的人/晋升安静的人/大嗓门并非最有创意的人/大嗓门并非最佳领袖

14.66 积极对消极,30:1!认可=最强大的领导手段

14.67 谢谢:“30000 规则”

14.68 道歉有用:神奇的“三分钟电话”/道歉能带来回报

14.69 自我认知,最重要的领袖区分器

14.70 领导/14=14:14个人=14种极其不同的沟通策略

14.71 一种善良的文化

14.72 风度

14.73 作为“首席文化官”的领袖

14.74 带着卓越进行领导:21条被证实的策略

议题15 执行摘要

15.75 现在就要实现卓越:43件最重要的事

后记

特别感谢

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