1.财务知识是管理者理解公司的一种给“语言”。 2.稻盛和夫说：不懂财务，就无法成为真正的经营者。 3.企业经营的十大财务思维。 在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直影响其决策质量，并决定企业经营的状况。 你的企业是否遇到过以下问题： 企业资产规模不小，盈利能力却不高； 报表显示的利润不低，企业却仍陷资金困境;
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前言 为什么财务思维是你的必修课
第1章 资产质量思维：为什么不能只看资产规模
资产和负债的本质究竟是什么
高负债一定意味着高风险吗
为什么资产质量比资产规模更重要
如何盘活企业中的低效资产
如何识别含有“水分”的资产
本章总结
第2章 利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕
如何识别不可持续的利润
什么样的利润属于“纸上富贵”
利润率上升一定是好事吗
如何识别利润操纵行为
本章总结
第3章 “现金为王”思维：什么是企业倒闭的最直接原因
如何从现金流结构看企业经营状况
什么是企业生存最重要的资源保障[1]
如何评价企业的现金流健康状况
利润和现金流，哪个更重要
本章总结
第4章 投资回报思维：如何衡量企业的盈利能力
为什么盈利能力和利润率不是一回事
什么是衡量企业盈利能力的核心指标
影响盈利能力的关键因素有哪些
如何在利润率和周转率之间取得平衡
本章总结
第5章 资金周转思维：如何提高资金周转效率
如何衡量企业的资金周转效率
资金周转失灵是怎么导致的
如何利用经营性负债降低资金压力
如何降低存货对资金的占用
本章总结
第6章 财务杠杆思维：如何合理运用财务杠杆
如何全面理解财务杠杆特性
运用杠杆提高收益的基本前提是什么
投资与融资如何合理匹配
如何有效控制财务杠杆风险
本章总结
第7章 成本控制思维：如何有效实施成本控制
产品价格究竟是由什么决定的
如何找到企业的市场生态位
成本控制的本质究竟是什么
长远视角：如何不被短期利益绑架
上游视角：如何让成本真正降下来
本章总结
第8章 机会成本思维：什么是一项决策真正的成本
在做出一项决策时，你放弃了什么
如何考虑决策中的机会成本
机会成本有客观数值吗
如何警惕沉没成本对决策的干扰
经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
本章总结
第9章 时间价值思维：如何将时间维度纳入决策考量
时间价值的本质是什么
影响资金时间价值的因素有哪些
时间维度考量如何影响投资决策
实战：如何做固定资产购置方式的决策
本章总结
第10章 风险防范思维：如何应对投资中的不确定性
如何识别投资中的极端风险
为什么不要把鸡蛋全部放到一个篮子里
如何运用期权策略驾驭不确定性
为什么真正的成功并非来自冒险
为什么失败案例比成功案例更有研究价值
本章总结
后记 盲点与“盲维”
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