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前言
Chapter 1 第1章 经营落地 重新思考经营
1.1 用经营解决管理解决不了的问题
1.1.1 经营是龙头，管理是基础
1.1.2 不赢利，经营就是纸上谈兵
1.1.3 不能落地的降本增效难题
1.2 经营落地全景图
1.2.1 用经营责任制理顺生产关系
1.2.2 敏捷经营增长力大厦
1.2.3 敏捷经营增长案例：直真科技
1.2.4 战略与敏捷经营全面转型案例：某港股检验检测公司
1.2.5 敏捷项目制及价值转型案例：某通信行业央企地方公司
Chapter 2 第2章 平台合力 敏捷经营机制，分是表象，合是本质
2.1 经营哲学：全员经营活动的判断基准
2.1.1 企业需要什么样的经营哲学
2.1.2 企业经营哲学如何落地
2.2 敏捷组织：以盈利为导向的设计
2.2.1 经营突围：敏捷组织变革助力企业破局
2.2.2 敏捷制胜：特种部队式组织全景图
2.2.3 敏捷重塑：组织持续赢利增长的6原则与4步骤
2.3 目标管理：用利润目标倒逼经营能力提升
2.3.1 利润目标：衡量组织效能的终极标尺
2.3.2 利润目标的制定和分解
2.3.3 利润生长的深层土壤：业务组合设计
Chapter 3 第3章 数字引力 经营为轴，数字化为翼
3.1 独立核算：经营盈利新引擎，财务透明新篇章
3.1.1 经营会计，数字引力的基座
3.1.2 全要素核算，引领经营能力的提升
3.1.3 现金为王，守住经营底线
3.1.4 内部定价，传导市场压力
3.2 事前算赢：先胜而后求战
3.2.1 目标确定“两上两下”
3.2.2 组织算赢“7步法”
3.2.3 项目算赢4阶模型
3.3 经营分析：战略落地的利器
3.3.1 经营分析会，聚焦目标打胜仗
3.3.2 经营分析报告，剖析根因做改善
3.3.3 经营分析系统，数字说话助决策
Chapter 4 第4章 人才活力 让经营人才涌现并落地
4.1 “经营良将”如潮，方能立于不败之地
4.1.1 经营人才：人人都能成为小CEO
4.1.2 经营人才的“345”模型
4.1.3 经营人才合伙7大机制让经营人才涌现
4.2 举手竞聘制：让真正的经营人才走向“旋涡中心”
4.2.1 核心价值：打破限制，聚焦目标，驱动成长
4.2.2 举手竞聘制的设计
4.2.3 举手竞聘制的灵活应用
4.3 获取分享制：花自己的钱办自己的事
4.3.1 核心宗旨：获取分享
4.3.2 超额利润分享：鼓励多劳，进而实现多得
4.3.3 多元化激励，因人施策
4.4 战功为上：打通经营人才持续成长与涌现的通路
4.4.1 战功制：保障优秀人才的晋升与发展
4.4.2 孵化裂变制：经营人才涌现，持续赢利成长
4.4.3 本部制：让中高管始终保持“市场手感”
后记
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