从企业实践角度深挖内控成败原因,结合组织架构、采业务、资产管理等,十大维度强化内控! ☆呈现内控案例,深度和广度并重,以新加坡中资企业内部控制的讲解为主线,以其他企业内部控制的讲解为辅线,详细梳理企业从风险识别、防范到应对的策略,让读者可以清楚理解不同企业内部控制成败的原因。 ☆知识体系科学,依托《企业内部控制应用指引》的结构而设计,涵盖组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采业务、资产管理等重要内容。
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引言
第1篇 企业内部控制环境部分
第1章 组织架构
第2章 发展战略
第3章 人力资源
第4章 社会责任
第5章 企业文化
第2篇 企业内部控制活动部分
第6章 资金活动
第7章 采购业务
第8章 资产管理
第3篇 企业内部控制方法部分
第9章 财务报告
第10章 信息系统
参考文献
后记
附录一 COSO企业风险管理整合框架
附录二 企业内部控制基本规范
附录三 内部控制相关政策文件索引目录
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