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作       者:宫迅伟

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-09-26

字       数:17.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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采负责连内外部资源,是数据交互的枢纽。采人需要协调内外上下各方,达成公司目标,因此领导力至关重要。作为采人,需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4个方向,加上采人自身修为,共5个维度。本书针对每个维度萃取出5个习惯,包括4个积极习惯(正向,增强领导力)、1个消极习惯(负向,削弱领导力),总结出“5S领导力模型”。本书介绍的每一个习惯都是一种外显的行为,照着去做,可以将抽象的领导力变成随时随地可实践提升的滴行为,从优秀走向卓越。《采全方位领导力》置身采场景,描述外显行为,是一本快速提升采人领导力的指南、实用手册。<br/>【作者】<br/>宫迅伟 中采商学首席专家,“中国好采”大会创始人,中国机械工程学会物流工程学会理事、培训基地首席专家,中国建筑材料流通协会重大工程委员会数字化采研究室主任 杨瑞霞 宫采道弟子,“中国好采”案例大赛获奖选手、导师,人社部认证企业管理教练 宫子添 美国佩珀代因大学领导力与组织变革硕士,某工业互联网公司战略客户负责人<br/>
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First words 卷首语

Preface 序言

Acknowledgements 致谢

Introduction 导论 小王变大王,他的领导力是什么

第一部分 逆向领导力 ——获取上级支持,完成工作任务

Chapter 1 第一章 解决难题

Chapter 2 第二章 主动沟通

Chapter 3 第三章 陈述事实

Chapter 4 第四章 提供选择

Chapter 5 第五章 服从权威

第二部分 协同领导力 ——协同横向部门,达成步调一致

Chapter 6 第六章 共启愿景

Chapter 7 第七章 承担责任

Chapter 8 第八章 集体决策

Chapter 9 第九章 创造价值

Chapter 10 第十章 本位思考

第三部分 支持者领导力 ——激发内驱力,提升组织能力

Chapter 11 第十一章 明确目标

Chapter 12 第十二章 提供支持

Chapter 13 第十三章 给予反馈

Chapter 14 第十四章 激励结果

Chapter 15 第十五章 忽视情绪

第四部分 供应商领导力 ——撬动供应资源,提升供应链竞争力

Chapter 16 第十六章 营造公平

Chapter 17 第十七章 共享信息

Chapter 18 第十八章 信守承诺

Chapter 19 第十九章 分担风险

Chapter 20 第二十章 追求单赢

第五部分 自我领导力 ——提升个人魅力,增加影响力

Chapter 21 第二十一章 精益求精

Chapter 22 第二十二章 知行合一

Chapter 23 第二十三章 破解僵局

Chapter 24 第二十四章 吐故纳新

Chapter 25 第二十五章 身份陷阱

后记

参考文献

SCAN专业采购四大核心能力

如何专业做采购

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