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激活学习型组织电子书

组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天,激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而,建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间存在着大量微妙的相互联系,可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法,提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架,解构组织系统变革的构成要素及关键要,阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,从整体规划到寻找切、落地实施与评估,为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。

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作       者:邱昭良

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-07-22

字       数:17.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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当今时代,将你的企业建设成为学习型组织变得愈发重要而紧迫。但是,建设学习型组织是一项复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间也存在着大量微妙的相互联系,可谓"牵一发而动全身"。本书以生态和系统的智慧与方法,提出了建设学习型组织的"四阶八步"螺旋,解构了大规模社会系统变革的要素及关键,阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,为广大企业管理者建设学习型组织提供了操作指南。<br/>【推荐语】<br/>组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天,激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而,建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间存在着大量微妙的相互联系,可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法,提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架,解构组织系统变革的构成要素及关键要,阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,从整体规划到寻找切、落地实施与评估,为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。<br/>
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FOREWORD 推荐语

CHAPTER 1 第1章 学习型组织 樱桃好吃树难栽

VUCA:商业环境的新常态

L≥C:学习敏捷度是制胜的不二法门

学习型组织的四重功效

学习型组织实践的四重挑战

激活学习型组织的“四阶八步螺旋”

CHAPTER 2 第2章澄清认识,激发动力

学习型组织:名称之惑

九种常见的认识误区

什么是学习型组织

正本清源:学习型组织的“波粒二象性”

组织学习的三个视角

学习型组织的三个层次

澄清认识、激发动力的六种方法

CHAPTER 3 第3章 建立组织学习促进与保障机制

群体学习的三个必要条件

培育沃土,创新之花自会绽放

“社会场”:组织学习与变革的基础

组织学习促进与保障机制的五项构成要素

CHAPTER 4 第4章 系统规划

五项修炼:建设学习型组织的核心技术

组织学习系统:学习型组织建设的五要素

组织学习鱼:建设学习型组织的系统生态方法

组织学习九宫格:解密学习型组织的构成要素

学习型组织系统规划的四项内容

学习型组织系统规划的五项关键成功要素

CHAPTER 5 第5章 找准切入点,进行试点

建设学习型组织的9个起跑点

激活学习型组织的18个切入点

如何选择激活学习型组织的切入点

如何确定试点单位

试点单位的八种实践策略

对试点的管理

CHAPTER 6 第6章 善用方法与工具

防止学习型组织“泛虚”的四个要点

方法与工具:从理念到行动的抓手

组织学习方法树2.0

定制适合你的“学习型组织工具箱”

如何应用方法与工具

CHAPTER 7 第7章 整合应用,建立组织学习机制

破解工学矛盾

启动学习支持业务的“成长引擎”

整合应用:深化学习型组织建设的必由之路

闭环组织学习体系必备的四类机制

CHAPTER 8 第8章 建立并持续壮大联盟

试点团队的挑战与对策

建立信任,开启团队成长的引擎

卷入更多资源,发展壮大联盟

促成态度转变

领导者的变革

CHAPTER 9 第9章 定期评估与复盘,实现持续改善

端正评估的目的

构建立体评估体系

有效评估的“三阶九步法”

学习型组织建设评估的关键成功要素

通过评估与复盘,实现八项改进

学习型组织建设:始终在路上

APPENDIX A 附录A 学习型组织学习资源

1.CKO学习型组织网

2.组织学习协会(Society for Organizational Learning)

3.infed.org

APPENDIX B 附录B 学习型组织建设系列咨询与培训服务

一、精品培训

二、学习型组织建设诊断、规划与测评

三、学习型组织建设工具箱

参考文献

后记

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