组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天，激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而，建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程，涉及方方面面的要素，彼此之间存在着大量微妙的相互联系，可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法，提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架，解构组织系统变革的构成要素及关键要，阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，从整体规划到寻找切、落地实施与评估，为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。
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CHAPTER 1 第1章 学习型组织 樱桃好吃树难栽
VUCA：商业环境的新常态
L≥C：学习敏捷度是制胜的不二法门
学习型组织的四重功效
学习型组织实践的四重挑战
激活学习型组织的“四阶八步螺旋”
CHAPTER 2 第2章澄清认识，激发动力
学习型组织：名称之惑
九种常见的认识误区
什么是学习型组织
正本清源：学习型组织的“波粒二象性”
组织学习的三个视角
学习型组织的三个层次
澄清认识、激发动力的六种方法
CHAPTER 3 第3章 建立组织学习促进与保障机制
群体学习的三个必要条件
培育沃土，创新之花自会绽放
“社会场”：组织学习与变革的基础
组织学习促进与保障机制的五项构成要素
CHAPTER 4 第4章 系统规划
五项修炼：建设学习型组织的核心技术
组织学习系统：学习型组织建设的五要素
组织学习鱼：建设学习型组织的系统生态方法
组织学习九宫格：解密学习型组织的构成要素
学习型组织系统规划的四项内容
学习型组织系统规划的五项关键成功要素
CHAPTER 5 第5章 找准切入点，进行试点
建设学习型组织的9个起跑点
激活学习型组织的18个切入点
如何选择激活学习型组织的切入点
如何确定试点单位
试点单位的八种实践策略
对试点的管理
CHAPTER 6 第6章 善用方法与工具
防止学习型组织“泛虚”的四个要点
方法与工具：从理念到行动的抓手
组织学习方法树2.0
定制适合你的“学习型组织工具箱”
如何应用方法与工具
CHAPTER 7 第7章 整合应用，建立组织学习机制
破解工学矛盾
启动学习支持业务的“成长引擎”
整合应用：深化学习型组织建设的必由之路
闭环组织学习体系必备的四类机制
CHAPTER 8 第8章 建立并持续壮大联盟
试点团队的挑战与对策
建立信任，开启团队成长的引擎
卷入更多资源，发展壮大联盟
促成态度转变
领导者的变革
CHAPTER 9 第9章 定期评估与复盘，实现持续改善
端正评估的目的
构建立体评估体系
有效评估的“三阶九步法”
学习型组织建设评估的关键成功要素
通过评估与复盘，实现八项改进
学习型组织建设：始终在路上
APPENDIX A 附录A 学习型组织学习资源
1.CKO学习型组织网
2.组织学习协会（Society for Organizational Learning）
3.infed.org
APPENDIX B 附录B 学习型组织建设系列咨询与培训服务
一、精品培训
二、学习型组织建设诊断、规划与测评
三、学习型组织建设工具箱
参考文献
后记
买过这本书的人还买过
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