对标学习是企业快速成长的重要路径,华为当年对标学习蓝色巨人IBM从而成为世界一流科技企业,阿里巴巴则对标学习GE等企业快速成为电商巨头。 本书作者安秋明曾担任美的大学、淘宝大学等企业大学的执行校长,参访和学习过无数企业,也待过无数企业参访和学习。本书另外两位作者张军、何伟所在的博石教育,是国内标杆学习行业的拓者和领头羊,曾带中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习。
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前言
第一部分 标杆学习行业全景
第1章 中国标杆学习行业的发展简史
第2章 2020—2022年中国标杆学习行业数据分析
第3章 标杆学习的典型场景和热门话题
第4章 标杆学习典型产品形态
第5章 标杆学习行业的挑战
第6章 标杆学习行业的趋势
第二部分 标杆学习方法论
第7章 标杆学习方法论的导入
第8章 标杆学习方法论的基本逻辑
第9章 企业的自我诊断
第10章 选取标杆学习企业
第11章 标杆企业研究
第12章 标杆学习设计
第13章 案例篇:万科的标杆学习之路
第14章 案例篇:吉利的标杆学习之路
第15章 案例篇:阿里巴巴的标杆学习之路
第16章 案例篇:开市客(COSTCO)为什么被这么多企业学习
第17章 案例篇:从淘宝大学透视中国企业的标杆学习
第18章 讲稿篇:从标杆学习中,我们如何举一反三
第三部分 生态赋能:标杆企业的对外输出
第19章 中国标杆企业的行业生态赋能案例
第20章 标杆企业的能力提炼与输出
第21章 中国标杆企业的生态赋能方法论
后记AI时代的标杆学习
参考资料
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