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标杆学习:创建世界一流企业的必经之路电子书

对标学习是企业快速成长的重要路径,华为当年对标学习蓝色巨人IBM从而成为世界一流科技企业,阿里巴巴则对标学习GE等企业快速成为电商巨头。 本书作者安秋明曾担任美的大学、淘宝大学等企业大学的执行校长,参访和学习过无数企业,也待过无数企业参访和学习。本书另外两位作者张军、何伟所在的博石教育,是国内标杆学习行业的拓者和领头羊,曾带中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习。

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作       者:安秋明,张军,何伟

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2023-10-01

字       数:10.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书是一本“标杆学习”的方法论,目的是介绍广大的企业如何对标所在行业的领先企业,快速、高效地学习领先企业的能力和经验,并实现业务发展和管理跃升。 第一部分对“标杆学习”行业做了全景式介绍,见微知著,通过数据透视行业发展背后的企业发展驱动要素。 第二部分对“标杆学习”方法论做了系统介绍,如何选取标杆企业、如何设计并运营学习产品,并介绍了万科、吉利等企业的实践经验。 第三部分基于阿里、华为等优秀企业的实践,介绍了标杆企业如何向外输出自己的能力和经验,总结并实现生态的赋能。 持续学习是所有伟大企业的共同底色,华为正是全面学习和对标IBM才能快速成为中国领军的高科技企业。 领衔作者安秋明作为淘宝大学、支付宝大学的前执行校长,既是阿里标杆实践输出的推动者,也帮助更多行业提炼总结了成长规律。 这本书解答了企业发展中向谁学,如何学的问题,更重要的是搭建了企业如何从学习到践行到超越的路径,这些源自中国的本土实践,也必将指导和支撑更多未来新的企业的大发展。<br/>【推荐语】<br/>对标学习是企业快速成长的重要路径,华为当年对标学习蓝色巨人IBM从而成为世界一流科技企业,阿里巴巴则对标学习GE等企业快速成为电商巨头。 本书作者安秋明曾担任美的大学、淘宝大学等企业大学的执行校长,参访和学习过无数企业,也待过无数企业参访和学习。本书另外两位作者张军、何伟所在的博石教育,是国内标杆学习行业的拓者和领头羊,曾带中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习。 本书介绍了作者多年学习、总结、推广的一套方法论,按照这套方法论,每个企业既可以精准找到你的对标企业,又能快速、高效地学习领先企业的能力和经验,从而实现业务发展和管理跃升。 持续学习是所有伟大企业的共同底色,这本书解答了企业发展中向谁学、如何学的问题。也回答了企业如何从学习、到践行、到超越的路径。在这套源自中国本土实践的高效成长方法,也必将指导和支撑更多企业的发展。<br/>【作者】<br/>安秋明 知识手(KBuyer)创始人,标杆赋能研究院执行院长。原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家,支付宝大学执行校长,原美的集团美的大学校长,原好未来领导力学院常务副院长。《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长,CSTD业务赋能首席导师。畅销书《赋能三板斧:让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》作者,2021年度人力资源影响力人物。作为主题演讲嘉宾,多次在ATD中国峰会、培训杂志培训与发展年会等行业重量级峰会发表前瞻性的观,并多次荣获行业级别的重要奖项。   张军 博石教育集团董事长,中国标杆学习俱乐部创始人,中国中小商业企业协会人力资本分会对标游学办公室主任,新标杆学习理念主要创始人,18年标杆学习从业经验,是国内标杆学习行业主要拓者。作为随团专家,曾带领中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习,对标杆学习如何促企业管理能力提升、改企业绩效、拓展业务生态有深独到的研究和洞察。   何伟 博石教育集团总裁,中国标杆学习俱乐部联合创始人,新标杆学习理念主要创始人,全球标杆学习战略规划师,10余年标杆学习从业经验。作为随团顾问,曾带领伊利、中粮、顺丰、TCL等企业高管团队赴华为、阿里巴巴、腾讯等标杆企业跨界学习百余次,对全球各行业标杆企业领先之道和标杆学习效果落地有深研究。<br/>
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前言

第一部分 标杆学习行业全景

第1章 中国标杆学习行业的发展简史

第2章 2020—2022年中国标杆学习行业数据分析

第3章 标杆学习的典型场景和热门话题

第4章 标杆学习典型产品形态

第5章 标杆学习行业的挑战

第6章 标杆学习行业的趋势

第二部分 标杆学习方法论

第7章 标杆学习方法论的导入

第8章 标杆学习方法论的基本逻辑

第9章 企业的自我诊断

第10章 选取标杆学习企业

第11章 标杆企业研究

第12章 标杆学习设计

第13章 案例篇:万科的标杆学习之路

第14章 案例篇:吉利的标杆学习之路

第15章 案例篇:阿里巴巴的标杆学习之路

第16章 案例篇:开市客(COSTCO)为什么被这么多企业学习

第17章 案例篇:从淘宝大学透视中国企业的标杆学习

第18章 讲稿篇:从标杆学习中,我们如何举一反三

第三部分 生态赋能:标杆企业的对外输出

第19章 中国标杆企业的行业生态赋能案例

第20章 标杆企业的能力提炼与输出

第21章 中国标杆企业的生态赋能方法论

后记AI时代的标杆学习

参考资料

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