1.知名智库特约经济研究员； 2.正和岛“创变者年会”受邀嘉宾； 3.一线独立创将； 4.硬核知识，赋能之书。
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序 价值资源变现的IP之路
前言
第一篇 创变思维
第一章 价值资源IP之路的金融焦虑
失败的最后往往会留下一个甜果
我们发现价值资源离货币的距离只差这条“路”
失意的人均1000美元GDP给出的信号
一道曙光：早期的“华谊经验”与成功的自身蝶变
商业模式下的金融焦虑
治理焦虑：“信用”之药
第二章 IP经济：边缘地区从突围到热土的核变
成全了“五朵金花”才成全了大理的未来图景
我们看到了低梯度经济发展的完美跨越
你开始相信“极化效应”与“扩展效应”赋予了新谷场
“可能”的信条在于它重塑了世界的视角
第三章 培育两种资源：何以说小制作等同浪费价值资源
“多管齐下”或“单兵作战”都没有错
单纯的大制作解救不了价值资源
“好莱坞”对价值资源的另一次解救
成全“新昌现象”的最终解救者
第四章 IP孵化：大市场概念的炼成对经济的救赎
造血母体效应：新生“牛犊”的光明前途
一件“五朵金花”快消品与一个“奥特曼”玩偶完成的垄断
竞争的残酷现实告诉我们需要一个不可取代的IP奇迹
第五章 构筑实体性新生态：从尚未发觉到备战新时代战略期
《芈月传》的证明：年近不惑而碌碌无为
故宫10亿IP：我们学会了《大长今》的唯利是图
钱粮：打造IP别想试图绕过的一道生死关口
《流浪地球》的启示：本土化好莱坞IP商模的春天
第六章 “三驾马车”：产业孕育、市场引导与产品消费
一棵树所完成的商业哲学
大肠杆菌蔓延美国20个州是必然
第二篇 价值资源变现IP经济的范式
第七章 创意文化产业项目的提审与可行认定系统的建构
文化资源与其他价值资源认定
所在地域经济环境待认定
被开发主体对本地域文化产业开发需求的自我市场前景评测
第八章 创意文化产业项目的商业模式及其运营系统的建构
系统中的执行层与董事会
核心商业目标的运营模式
商业资源调研运营模式
视觉文化创意产品开发运营模式
商业资源开发与资本化运作运营模式
后期商业市场培育运营模式
系统中组织资源的优化重组
风险管理与控制
第三篇 实操公开课：不同价值资源的IP实现
第九章 从“七王坟”看文化产业的母体效应如何发酵
第1课 提取与识别“七王坟”的稀有属性
第2课 母体效应的价值表现
第3课 主要支持性资源的商业价值
第4课 新兴产业、商业的可持续发酵何以完成
第5课 从资金流微观创意产品及市场的实现
第十章 红色文化何以借助一次文学赛事将市场引导做到极致
第1课 如果红色文化这次真的准备好了
第2课 为什么合作伙伴不能缺少这些能力
第3课 创意文化产品营销手法是如何将市场引导做到极致的
第十一章 在雨林腹地怎样炼成一座创意文化度假庄园
第1课 阻断价值资源资本化陷入不自觉“苍狼陷阱”
第2课 终端产品的创意思维逻辑、实现与庄园版图
第3课 营生与繁荣：商业运营模式的选择与创新实现
第十二章 生来贫乏的林地可以这样崛起
第1课 供给侧的高质量追求：特色农业生产体系与创意产品
第2课 产业孕育和市场引导的非常实现
第3课 林地文化消费终端产品的创意思维逻辑与完成
后记 我们首先需要一个繁荣的路径
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