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PREFACE 前言 成长期企业的业务增长与管理挑战
PART 1 第1篇 成长期企业的管理革新
CHAPTER 1 第1章 成长期企业的典型变化与问题
CHAPTER 2 第2章 成长期企业管理革新五力模型
PART 2 第2篇 打胜仗：管理革新五力模型之牵引力
CHAPTER 3 第3章 业务增长：“坚守核心”与“分形创新”
CHAPTER 4 第4章 目标管理：对齐“当下”与“未来”
PART 3 第3篇 布阵型：管理革新五力模型之统合力
CHAPTER 5 第5章 机制流程：“个体”与“系统”相互成就
CHAPTER 6 第6章 组织设计：平衡“整合”与“分化”的力量
PART 4 第4篇 点兵将：管理革新五力模型之生命力
CHAPTER 7 第7章 人才管理：“事”为先，“人”为重
CHAPTER 8 第8章 新老融合：“旧习惯”融入“新要求”
PART 5 第5篇 论赏罚：管理革新五力模型之驱动力
CHAPTER 9 第9章 绩效管理：盯“过程”，拿“结果”
CHAPTER 10 第10章 精准激励：兼顾“物质”与“精神”
PART 6 第6篇 聚人心：管理革新五力模型之向心力
CHAPTER 11 第11章 打造有企业家精神的中高层管理团队
CHAPTER 12 第12章 塑造有职业管理气质的企业家
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