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总序 2040年，让中国人力资源管理领先世界
前言 简单易行的“双高”企业文化
第1章 双高文化是企业的最佳选择
“绩效导向”还是“以人为本”
“高严格、高关怀”的双高企业文化
易于落地的双高企业文化
双高企业文化诊断量表
■关键发现
第2章 绩效导向的“高严格”
坚持选择合适的人
对高目标全力以赴
对违背价值观行为零容忍
对客户卓越交付
■关键发现
第3章 以人为本的“高关怀”
员工需要怎样的高关怀
高于市场水平的薪酬
走心的关爱
3倍速培养
■关键发现
第4章 双高文化落地“七举措”
举措一：从价值观到行为的共识
举措二：管理者率先垂范
举措三：用价值观选择人才
举措四：讲员工故事
举措五：用文化检查制度
举措六：抓住一切时机讲文化
举措七：用文化活动让文化升温
■关键发现
第5章 企业家用双高文化打胜仗
以身作则践行双高文化
不要做老好人
要有先付出的勇气
带领企业打胜仗
■关键发现
第6章 百年践行双高文化的宝洁公司
千里挑一的校招
上下一心的百亿梦
价值观是一切行为的准则
持续保持薪酬的领先
陡峭的成长曲线
宝洁人的自我认同感
■关键发现
第7章 走向双高文化的久吾高科
愿景共识凝聚全体员工
整体目标促进组织协同
用价值观引导员工行为
优进劣出激发组织活力
公平晋升牵引员工成长
激励倾斜激发优秀员工
■关键发现
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