? 以实践为导向，从技术管理者和标准组织者的角度解答：技术在数字化转型中的定位是什么？技术组织应如何支撑企业数字化转型？ ? 紧扣企业数字化转型成熟度模型IOMM标准，介绍数字化转型的理论、具体方法（DevOps、科技管理和技术体系等），以及大数据、云原生、数字孪生技术案例。? 聚焦于技术支撑和能力框架、数字化转型中的核心技术、技术管理者需要具备的能力，帮助读者构建数字技术知识结构。
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6.4
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内容简介
序一
序二
序三
推荐语
前言
01 数字化转型的意义
1.1 企业面临的数字化转型机遇
1.2 企业面临的数字化转型挑战
1.3 数字化转型的核心要素
02 技术在数字化转型中的定位
2.1 技术在数字化转型中能为企业带来什么价值
2.2 技术在数字化转型过程中的痛点
2.3 技术与数字化转型的关系
2.4 技术在数字化转型中的实施步骤
03 常见的数字化转型能力框架和成熟度评估模型
3.1 德勤和第四范式的数字化转型能力框架
3.2 企业数字化转型总体思路和能力评估框架
3.3 数据管理能力成熟度评估模型
04 数字化转型中的核心技术
4.1 混合云技术
4.2 低代码技术
4.3 大数据技术
4.4 企业架构
05 数字化转型中的DevOps
5.1 什么是DevOps
5.2 数字可视能力
5.3 科技左移能力
5.4 数字运营能力
5.5 弹性合作能力
5.6 数字风险能力
06 数字化转型中的科技管理
6.1 管理模式
6.2 向上管理
6.3 知识管理
6.4 用户管理
6.5 数字变革管理
6.6 数字价值流管理
07 数字化转型过程中需要厘清的几个关系
7.1 规划和建设
7.2 产品和能力
7.3 存量和增量
7.4 技术和规则
7.5 竞争和生态
08 数字化转型过程中的典型技术方案或产品
8.1 阿里巴巴云原生分布式技术重塑银行核心系统[1]
8.2 腾讯数字化转型案例[2]
8.3 优维EasyMABuilder平台的低代码能力①
8.4 优锘森工厂的数字孪生能力[3]
09 中台架构体系
9.1 中台架构体系的演变过程
9.2 中台架构体系的服务方式
10 数字化转型过程中的技术要素
10.1 技术治理
10.2 技术创新
10.3 技术共享
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