还在被软件发中的复杂问题、团队内耗、系统漏洞反复困扰？线性思维早已无法适配当下软件系统的复杂性！O'Reilly 重磅《系统思维：软件发中复杂问题的应对之道》来了！本书直软件行业痛，摒弃传统线性思维，详解非线性系统思维、冰山模型、系统推理、概念完整性等核心方法与实战工具，从个体自我觉察、团队协同推理，到组织系统设计，全维度覆盖软件发全流程。搭配MAGO贯穿式案例，手把手教你破解系统复杂性、优化团队协作、落地长效解决方案。无论是软件工程师、架构师、技术管理者，都能通过本书掌握硬核思维工具，突破职业与项目瓶颈，造高韧性软件系统！
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O'Reilly Media, Inc.介绍
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译者序
前言
第一部分 思维系统
第1章 系统思维的定义
1.1 线性思维是常态模式
1.2 系统思维是非线性的
1.3 什么是系统思维
1.4 系统思维是一种实践
1.5 系统思维者的品质
1.6 MAGO的困境
第2章 打造概念完整性
2.1 关系产生影响
2.2 系统思维是社会技术思维
2.3 系统思维具有反直觉性
2.4 系统是动态变化的
2.5 概念体系
2.6 时间是永恒的影响因子
2.7 助力练习：坐在火车最前面
2.8 练习：以写促思
2.9 MAGO困境的反直觉性
第3章 转变视角
3.1 五项核心实践
3.2 建模：核心实践
3.3 冰山模型
3.4 责任推诿游戏
3.5 练习：冰山模型
3.6 MAGO的困境：转变视角
3.7 助力练习：转变视角很难
第二部分 个体构成的思维系统
第4章 自我意识是一项基础技能
4.1 系统思维的难点
4.2 决策是一场充满喧嚣的旅程
4.3 观察你的思维方式
4.4 MAGO：一切尽在我们的盲点中
4.5 自我意识教会我的12件事
第5章 以回应取代反应
5.1 关注你的反应
5.2 意见导向常态化
5.3 同理心是一项核心技能
5.4 为你的反应留出空间
5.5 练习：反应时的选择
5.6 MAGO的反应
5.7 助力练习：故事不必千篇一律
第6章 系统化学习
6.1 学习驱动的职业生涯
6.2 练习：学习的动力
6.3 设计学习活动
6.4 练习：描述学习活动
6.5 设计学习目标
6.6 练习：学习目标
6.7 设计反馈回路
6.8 练习：谁可以帮助我
6.9 日复一日，学无止境
6.10 MAGO：无限的学习机会
6.11 助力练习：万物互联
第三部分 群体构成的思维系统
第7章 集体系统推理
7.1 何为系统推理
7.2 练习：创建一个命题
7.3 系统推理是一种探究方法
7.4 系统推理是一项有价值的投资
7.5 系统推理有助于界定歧义
7.6 自上而下的阐述
7.7 强化理由
7.8 练习：强化你的理由
7.9 MAGO的命题
7.10 助力练习：冰山模型
第8章 设计反馈循环
8.1 构建概念桥梁
8.2 系统思维需要反馈循环
8.3 四大核心技能
8.4 练习：寻求反馈
8.5 MAGO：实用的概念桥梁
8.6 助力练习：强有力的概念桥梁
第9章 模式思维
9.1 什么是模式思维
9.2 模式产生事件
9.3 关系如何产生影响
9.4 七个模式思维问题
9.5 MAGO：审视模式
9.6 练习：七个模式问题
9.7 助力练习：技术之外的模式思维
第四部分 设计思维系统
第10章 共同建模
10.1 什么是建模
10.2 系统视角
10.3 从系统视角看MAGO
10.4 练习：建模
10.5 助力练习：拓展资源
第11章 系统领导力
11.1 系统工作的范式
11.2 系统领导力的特征
11.3 学习型领导力
11.4 MAGO：系统领导力
11.5 练习：系统领导力小组
第12章 重新定义成功
12.1 成功是一种系统
12.2 练习：成功是一种范式转移
12.3 成功的品质
12.4 MAGO的成功
12.5 助力练习：系统领导者的目标
12.6 与系统共舞
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