一、本书作者具备的优势 1.作者拥有二十多年的企业管理经验并在领导力咨询和培训方面积累了大量实战案例，形成了自己的理论体系。本书是作者基于个人经历的管理模型。 2.作者专精于领导力理论的研究，先后独立发了领导力方向盘、企业领导力之组织火箭模型、激励金三角、5D问题解决法、执行力之轮等十多个领导力模型并申报和获得了相应版权证书。 3.建立了领导力发展培训体系并发了大量领导力课程和沉浸式产品，直授课的学员数量超过10000人，包括企业家、高管、中基层经理人和普通白领、大学生。
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内容提要
推荐序一 激发下属高效执行的管理智慧
推荐序二 高效执行，实战管理的智慧
推荐序三 人生的命运取决于你如何管理
推荐序四 高效执行方程式，中国领导者的管理新视角
自序
第一章 高效执行方程式
第一节 什么是高效执行
第二节 方程式赛车和高效执行
第三节 高效执行方程式
第二章 变量R：让执行者知道
第一节 『知道五元素』
第二节 设定『好』目标
第三节 提供方法的方法
第四节 对风险有所准备
第五节 海平面下的目的
第六节 力量惊人的意义
第三章 变量T：令执行者可以
第一节 『可以四边形』
第二节 过往经验需要注意时效
第三节 持续发展当下技能
第四节 激活既有资源
第五节 应变意识需要特别重视
第四章 变量E：使执行者愿意
第一节 『愿意金三角』
第二节 满足动机
第三节 获取承诺
第四节 提振信心
第五章 变量F：教执行者安心
第一节 『安心两仪图』
第二节 积极宽容（错误）
第三节 充分接纳（不同）
第四节 提供资源
第五节 化解冲突
第六章 高效执行二十问
后记 进一步的思考
致谢
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