为什么福尔摩斯、柯南能够成为家喻户晓的“神探”,而有的人断案却乏善可陈? 为什么有的人说话颠三倒四,思维混乱,而有的人思路清晰,头头是道? 为什么有的人能够洞若观火,抽丝剥茧,直问题的核心,而有的人总是不得要领,百思不得其解? 为什么有的人口若悬河,讲事实,摆依据,让人无法辩驳,而有的人张口却不知所云, 慌不择言? …………
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前言——写给刚接触逻辑思维的你
第1章 什么是逻辑思维
学会逻辑思维后,我们在工作中会发生哪些变化
弄清“主张”与“根据”,可以帮助我们发现疑点
逻辑思维是处理工作和人际关系的万能工具
提高逻辑思维能力的两个思维工具
案发现场用到的演绎思维法
演绎思维法的注意事项
案发现场用到的归纳思维法
归纳思维法的注意事项
第2章 确定问题
开始行动前必须先思考
案发现场需要解决的问题是什么
确定问题后,也可以随时回顾修正
解决问题的捷径是专注于问题本身
无论发生什么事情,都要专注于问题本身
专注于问题的小窍门
第3章 建立框架
什么是框架
框架的数量以三个为宜
用逻辑树来厘清思路
构建框架的过程
为什么柯南的推理总是令人信服
如果无法构建框架,就无法解决问题
商业场景中可以借用的框架
使用商业框架时的注意事项
按MECE法则进行分解
柯南使用分解方法的案例
第4章 形成初始假设
什么是初始假设
初始假设的重要性
建立初始假设的第一步
提升知识储备
初始假设要具体
建立初始假设时的注意事项
不要变成空话
有根据作为支撑
有无隐性前提
第5章 验证并完善初始假设
验证初始假设
运用分解方法来建立更多假设
初始假设并没有唯一正解
如何确定验证假设的先后顺序
完善初始假设
“一手数据”的重要性
利用大胆的解释建立起强有力的假设
第6章 得出结论
分两步得出结论
质疑自己的固有认知和已经掌握的信息
任何时候都不要偏离问题、忘记框架
针对框架给出种种回答
结语
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