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人才牵引:*任职资格体系设计电子书

(1)创新的闭环模型:书中提出了全面任职资格体系“1 1”模型,第一个“1”体现了任职资格内容的全面,保证了任职资格体系本身的价值,第二个“1”体现的是任职资格应用的全面,保证了任职资格体系能在公司最大化地发挥价值。 (2)实用的工具模板:针对最核心的部分——任职资格标准,书中提出了“三段论”模板、“专业序列五模块”模型、“管理序列五维度”模型,以及针对任职资格评提出了基于STAR模型的“五维度描述模板”,这都使得任职资格标准的内容更容易被理解和操作。

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作       者:郭小磊

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2024-04-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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手把手教企业落地全面任职资格体系,帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。 很多企业高管常有这样的困惑:为什么给了员工很高的工资,核心人才依然留不住?为什么总觉得员工干劲不足,没有自驱力?为什么企业在培训方面投巨大,员工却觉得能力得不到提升? 当前,人才的作用正在从支持业务转向引领业务,人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工,变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此,企业需要一种能牵引人才主动发展的机制,全面任职资格体系正是解决这一问题的有效工具,包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块。 本书详细阐述了:(1)对企业人才管理至关重要的全面任职资格体系“1 1”模型;(2)企业如何搭建这套模型;(3)这套模型在企业人力资源管理机制中如何实践和应用。 作者采用“底层逻辑 实操案例”的方式,既重视方法论背后的底层逻辑,也注重企业在实际操作中可能遇到的问题。本书的所有内容都经过实践检验,是有效的、可落地的,同时具有系统性。    <br/>【推荐语】<br/>(1)创新的闭环模型:书中提出了全面任职资格体系“1 1”模型,第一个“1”体现了任职资格内容的全面,保证了任职资格体系本身的价值,第二个“1”体现的是任职资格应用的全面,保证了任职资格体系能在公司最大化地发挥价值。 (2)实用的工具模板:针对最核心的部分——任职资格标准,书中提出了“三段论”模板、“专业序列五模块”模型、“管理序列五维度”模型,以及针对任职资格评提出了基于STAR模型的“五维度描述模板”,这都使得任职资格标准的内容更容易被理解和操作。 (3)多个原创概念:创造性地提出了“宽带行为与窄带行为”“能力型行为与操作型行为”“MUSIC原则”等概念,解决了多数企业困惑的如何行任职资格能力项内容描述等问题。<br/>【作者】<br/>组织与人力资源管理资深顾问,拥有近20年人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验,为超过三百家公司提供过咨询服务。曾就职于华住集团、中智咨询、AMA中国等,现为咨询公司合伙人,同时担任十几家公司的人力资源顾问。 专注于组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格体系、人才盘等领域的咨询与培训,擅长从体系化视角为企业设计“有道理 有用”管理方案,已出版个人著作《绩效赋能:激发员工潜能,造高绩效团队》。    <br/>
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前言

第1章 任职资格与任职资格体系

常见的三类任职资格

任职资格体系

从起源看任职资格体系的核心价值

任职资格体系与职级晋升体系

我们身边的任职资格体系

第2章 全面任职资格体系

可以用在更多方面的任职资格体系

全面任职资格体系的“1+1”模型

第3章 任职资格体系设计:牵引人才发展

职位序列:序列管理而不是岗位管理

职级晋升通道:员工的职业生涯管理

任职资格标准:指引员工创造价值

认证评价:“强迫”员工主动成长

四类简化的任职资格形式

第4章 任职资格应用体系设计:组织能力建设

重新认识组织能力

基于任职资格体系的组织能力建设

第5章 有用比有道理更重要:任职资格体系的落地

任职资格体系搭建与执行中的角色责任

企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”

“√”变革曲线

附录1 知识考试题库(部分)

附录2 任职资格认证人宣誓誓言

附录3 A公司任职资格体系搭建全过程

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