(1)创新的闭环模型:书中提出了全面任职资格体系“1 1”模型,第一个“1”体现了任职资格内容的全面,保证了任职资格体系本身的价值,第二个“1”体现的是任职资格应用的全面,保证了任职资格体系能在公司最大化地发挥价值。 (2)实用的工具模板:针对最核心的部分——任职资格标准,书中提出了“三段论”模板、“专业序列五模块”模型、“管理序列五维度”模型,以及针对任职资格评提出了基于STAR模型的“五维度描述模板”,这都使得任职资格标准的内容更容易被理解和操作。
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前言
第1章 任职资格与任职资格体系
常见的三类任职资格
任职资格体系
从起源看任职资格体系的核心价值
任职资格体系与职级晋升体系
我们身边的任职资格体系
第2章 全面任职资格体系
可以用在更多方面的任职资格体系
全面任职资格体系的“1+1”模型
第3章 任职资格体系设计:牵引人才发展
职位序列:序列管理而不是岗位管理
职级晋升通道:员工的职业生涯管理
任职资格标准:指引员工创造价值
认证评价:“强迫”员工主动成长
四类简化的任职资格形式
第4章 任职资格应用体系设计:组织能力建设
重新认识组织能力
基于任职资格体系的组织能力建设
第5章 有用比有道理更重要:任职资格体系的落地
任职资格体系搭建与执行中的角色责任
企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”
“√”变革曲线
附录1 知识考试题库(部分)
附录2 任职资格认证人宣誓誓言
附录3 A公司任职资格体系搭建全过程
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