本书源自哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·A. 蒙哥马利在哈佛商学院的重项目EOP项目中的战略课程内容。EOP项目专门针对三类人群设：创业者（Entrepreneur）、企业主（Owner）和董事长（President）。本书凝结了EOP项目课程的精髓，帮助企业学会制定恰当的战略，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”等问题，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用，因为只有当领导者成为真正的战略家，才能让企业基业长青。
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6.4
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PREFACE 导论
CHAPTER 1 第一章 企业战略与领导力
阳台上的景色
企业战略课程
认清企业战略的现实
不可分割的企业战略与领导力
CHAPTER 2 第二章 你是战略家吗
企业背景审视
行业背景审视
CHAPTER 3 第三章 超级领导者的神话
了解行业竞争张力
区别对待
拒绝神化
这些例子是例外吗
缺失的信息
自责的战略家
现实主义的力量
CHAPTER 4 第四章 从企业目标开始
乡村渊源
不止低价
概念企业
有效的企业目标
为所有人提供附加价值
你的企业足够重要吗
CHAPTER 5 第五章 把目标变为现实
酒店服务生的精神遗产
厨房里应该听谁的
努力恢复荣光
让实用主义取代直觉
重磅问题
重要的想法
明星领导者与战略
优势
CHAPTER 6 第六章 制定你的战略
阐明企业目标
建立你的价值创造体系
战略之轮
了解现状
全部整合
前方的路
CHAPTER 7 第七章 保持活力
向前一大步
卖不出去的疯狂科技
超级领导者时代
被蚕食的利润
战略家的学习
重新发现重要特色
可持续的竞争优势？
战略家之路：就算你不是乔布斯
CHAPTER 8 第八章 不可或缺的战略家
做点火之人
你的选择
保持灵活
获取团队的支持
再次强调：选择就在你手中
你的意义
FREQUENTLY ASKED QUESTION 常见问题
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ACKNOWLEDGMENTS 致谢
POSTSCRIPT 后记
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