※60条实例分析与具体方法 具体情况具体分析，涵盖每一个工作环节； ※11位世界名企总裁力荐 宝洁、苹果电脑、玫琳凯等企业总裁力荐的极简管理方法； ※10年 切身成功管理经验 作者吸取名企管理精华，切身实施10余年，企业稳步上升； ※8个管理方向 涉及管理、计划、沟通等——让极简深全方面； ※7篇极简工作技巧 名企管理方法与民企特色的融合，造更适合中国的企管模式
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序：极简就是力量
Ⅰ 管理，越简单越好
不堪重负的时代
人为制造的复杂
狄德罗的睡袍
压力带来复杂
管理无技巧，越简单越好
把大公司做小
Ⅱ 制订极简的计划
知道自己要做什么
别让工作追着跑
制定一分钟目标
只有一只手表
时刻记得终极目标
写下第二天的工作
做好时间管理
凡事必有顺序
Ⅲ 用最直接的方式
以问题为中心，就事论事
不做不值得做的事情
收集极简工作的技巧
别用跳高的方法跨栏
提高效率的7个秘诀
经验有时很管用
抓住事物的关键
抓住核心而非全部
Ⅳ 进行极简的沟通
沟通是个无底洞
沟通要到位
主动与上司沟通
积极与下属沟通
抓住沟通的诀窍
不做无效的争论
不要轻信心领神会
Ⅴ 制作极简的报告
只有一页的报告
详略得当，内容精简
最重要的是突出重点
注重与上司互动
邮件越短，越容易阅读
缩短制作PPT与报告的时间
不要小题大做
有效地过滤你的邮件
Ⅵ 进行极简的协作
排除他人的干扰
敦促每个中间环节
保持极简的交往
委婉地表达拒绝
把工作当成娱乐
诚信是极简管理的灵魂
给下属足够的空间
Ⅶ 强调执行的文化
极简管理的本质是文化管理
建立执行的文化
统一核心价值观
极简管理是一种思维
想要什么，你就奖励什么
强调什么，你就检查什么
重结果，轻过程
进行“五清”管理
Ⅷ 建立极简的机制
形成一种自然秩序
进行“减法”经营
“KISS”原则
标准化、流水线作业
以客为尊，一切皆极简
让产品极简化
让营销极简化
最重要的是责任体系
后记
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