（1）重塑思维模式：围绕技控这一课题，作者已深耕近20年。本书中，作者深入剖析了技控的底层逻辑和本质意义。技控是管理领域内有助于企业*增长的可行手段，更是一种思维模式，通过认知和锻炼，读者可以形成系统思考，在生活和管理中充分应用，提*率。 （2）掌握技控系统：本书从锁定问题、还原现状到找到关键支点、制定策略，形成了一整套独特的系统工具和方法，包括开发技控措施的技控密码（CODE）四步模型。通过这套系统，企业和管理者在不增加资源的情况下，可以更加*地解决问题，实现业绩和效率的翻倍突破。 （3）汲取丰富经验：本书作者深入企业培训，创办商业竞赛，积累了丰富的企业案例和实践经验，不仅对“技控”有更*的认知和应用，也在实践中对技控方法进行检验。读者既可以了解技控概念，又能在案例中获得启示。
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6.7
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推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 认知篇
第1章 人控与技控
第2章 技控优于人控
第3章 在找到方法之前，努力没有意义
第4章 可复制扩张是最可靠的成功策略
第5章 真正的高手从不指望出奇制胜
第6章 比方法更重要的是“发现方法的方法”
第二部分 方法篇
第7章 技控密码
第8章 选题——锁定单点破局
第9章 展开——还原业务现状
第10章 开发——找到技控措施
第11章 定型——形成标准打法
第12章 推广与实践
第三部分 升级篇
第13章 技控的升级与进化
第14章 岗位级技控提升点效率
第15章 流程级技控优化线效率
第16章 系统级技控增强组织竞争力
第17章 生态级技控构建产业优势
第四部分 实践篇
第18章 技控的三种实践类型
第19章 面向未来的技控
附录 全国企业技控大赛金奖案例
全国企业技控大赛介绍
案例：重庆国博中心展会满意度调查
企业技控大赛要求
后记
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