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华为真相电子书

为什么有这么多人想了解华为?为什么有这么多人想了解华为?一种解释是,华为是一个对于神秘的企业,而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于 一部分读者,本书毫无疑部是你手中的一柄放大镜。透过它,你可以尽情地观察中国*神秘的企业的发展轨迹,内部结构,技术策略,市场招数,资金条,管理演变,以及表现在它的领袖身上的外在的智慧和内在的人性。

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作       者:程东升,刘丽丽

出  版  社:当代中国出版社

出版时间:2003-12-01

字       数:8.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者,或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时,采取的特殊手段和方法,都一一做了细致深的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”,人才垄断战略及“炼狱”式的培训,跨国营销与国家外交,群众运动嫁西方管理。琳琅满目,不胜枚举。 至此,你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么,本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。 本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容,采取了中国画“散透视”法,使读者从横向的角度深华为的局部,同时总揽其全局态势,“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节,这三部分内容广为人们关注,写作时采取了西方油画的“焦透视法”,重解剖,后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此,华为必然不是一个均衡的企业,俗话说:歼敌一千,自伤七百。比如,连任正非都承认,筹集的大量资金,形成“企业银行”,但造成股权错综复杂,上市维艰。<br/>【推荐语】<br/>为什么有这么多人想了解华为?为什么有这么多人想了解华为?一种解释是,华为是一个对于神秘的企业,而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于 一部分读者,本书毫无疑部是你手中的一柄放大镜。透过它,你可以尽情地观察中国*神秘的企业的发展轨迹,内部结构,技术策略,市场招数,资金条,管理演变,以及表现在它的领袖身上的外在的智慧和内在的人性。<br/>【作者】<br/>程东升,男,《21世纪经济报道》记者。 刘丽丽,女,《亚太经济时报》编辑。作者以坚韧不拔之志,克服重重困难,直采访了数百位华为公司内外的“华为人”及相关人士,历时三载,写就本书。<br/>
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简介

(1)技术策略

(2)“七国八制”乱中华

(3)任正非:失败了我只有跳楼

(4)万门机打开农话市场

(5)北京研究所 技术道路上的里程碑

(6)寻找机会 抓住机会,创造机会 引导消费

(7)“压强战术”狙击国内对手

(8)反幼稚运动

(9)政策看走眼,“小灵通”败于中兴

(10)市场攻伐

(11)不计成本??不敢花钱的干部不是好干部

(12)态度决定关系:第一时间到达现场

(13) 坚持“普遍客户”原则

(14)人才秘技

(15)神秘的礼物

(16)资金链

(18)《华为基本法》中的秘密

(19)第五章 华为基本法

(20)“集体大辞职”颠覆用人观念

(21)转向“管理大纲”

(22)劳动价值论再度复兴

(23)第六章 管理突围

(24)干部部一直设到“班”里

(25)学习《胡耀邦平反冤假错案》

(26)过冬

(27)出卖“安圣”的真相

(28)第八章 跨国营销与中国外交

(29)十年磨一剑——进军美国

任正非

(1) 人 生

(2)领袖

(3)活学活用毛泽东思想

(4)运动战——压强原则

(5)任正非与柳传志背景比较

(6)七条核心价值观

(1)批评华为是一个挑战

(2)断裂的中层

(3)战争文化

(4) 100多位“二把手”和接班人

(5)“无情”大将李一男

(6)书评:从华为看联想“走出去”

(7)书评:企业家思想的魔力

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