1. 一位零销售经验的“软件工程师”成就了全球销售管理的“传奇”;2. 用友网络董事长王文京、美团联合创始人王慧文、有赞科技CEO白鸦、慧算账创始人兼CEO张述刚、阿里巴巴B2B中供铁军前总经理、"创业酵母"创始人俞朝翎、谷歌大中华区营销洞察与解决方案副总裁林妤真、UMU学习平台创始人李东朔、群核科技(酷家乐)CEO陈航倾力推荐;3 四大销售加速公式:1)销售招聘公式每次都找拥有相似成功特质的销售人员2)销售培训公式以相同的方式培训每个销售人员3)销售管理公式让销售人员对相同的销售流程负责4)需求生成公式每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索
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原书推荐序
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译者序
前言
致谢
第一部分 销售招聘公式
第一章 发掘销售人员的成功特质
第二章 优秀销售人员的五个特质及其面试技巧
第三章 找到最好的销售人员
第四章 理想的首位销售人员招聘
第二部分 销售培训公式
第五章 制定可预测的销售培训体系
第六章 打造受买方信任的好销售
第三部分 销售管理公式
第七章 量化驱动的销售辅导制度
第八章 销售薪酬方案与竞赛带来的激励
第九章 培养销售领导——“内部提拔”文化的优势
第四部分 需求生成公式
第十章 翻转需求生成公式——让买家主动找上门
第十一章 将销售线索转化为收入
第十二章 利用服务水平协议(SLA)协调销售部门和市场部门
第五部分 技术与实验方法
第十三章 用技术实现更快、更好的销售
第十四章 推行成功的销售实验
第十五章 HubSpot最成功的销售实验
第十六章 结论:我们如何运用本书中的知识
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