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总序 再回首，商业模式探索之旅
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架
推荐序二 大格局 大视野
推荐序三 超越战略，定义未来
推荐序四 透过现象看本质
推荐序五 超越战略，登顶生态
自序
上篇
第1章 引论 超越战略
第2章 空间构建 跳出盒子——基于不同空间的竞争
第3章 机遇洞察 颠覆性思维创新图谱
第4章 企业设计 明确企业的定位
第5章 路径选择 评估转换成本，制胜企业创新
第6章 执行匹配 跨越新时代竞争的三大鸿沟
第7章 时间驾驭 竞争中的时间奥秘
中篇
第8章 Valve生态系统的构建范本
第9章 升级之路 从7天酒店到铂涛集团
第10章 Netflix流媒体服务商的三度竞争空间
第11章 直击养殖行业的痛点 雏鹰农牧与温氏集团的对策
第12章 美国信用卡市场的升维竞争之路
下篇
第13章 走出商业模式的迷思
第14章 商业模式设计 从生态系统出发
第15章 如何设计盈利模式
第16章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
第17章 商业模式36计
参考文献
魏朱商业模式系列
最新版 “日本经营之圣”稻盛和夫经营学系列
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