美的集团从“产品领先”到“科技领先”的发展轨迹，<br>代表了中国制造业企业通过科技创新实现自立自强的典型路径，<br>树立了家电企业转型的标杆。<br><br>《美的研发转型》全面记录美的集团研发体系的转型细节，<br>完整呈现美的四级研发体系及“三个一代”创新模式背后的逻辑和思考。<br><br><br><br>转型是一个永恒的课题，是一个不断自我突破的过程。但让人欣慰的是，在美的“唯一不变的就是变”的理念之下，一切都在向好而变。<br>与每一位有志于研发转型的人，或是已经身在其中的人，共勉。 <br>——胡自强 美的集团副总裁，北京万东医疗科技股份有限公司董事长<br>
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前言
引子
导入篇 从战略布局到MVP
第一章 美的研发转型实践概述
第二章 美的研发转型的MVP实践——打造小天鹅“创新之翼”
实践篇 美的研发转型的历程
第三章 领先的逻辑
第四章 搭建研发体系模型
第五章 好的开始，是成功的关键
第六章 完善组织架构，建设持续创新能力
第七章 长短结合，全面融入
第八章 全球布局，研发出海
第九章 事业部研发体系升级，推动“三个一代”创新模式“运营”
第十章 推进各业务单元的研发协同，拉动弱势品类
第十一章 所有变革的核心都是文化的变革
人才篇 具备哪些能力才能指挥一场成功的研发转型
第十二章 如何从研发人员向研发管理人才进阶
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