一本非常近任正非思想的读本，华为近四年业务增长150%，本书道出了其中真正的诀窍。 揭秘华为30多年来，一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领十几万20—30岁的知识型军团，缔造全球*大电信设备商的经营逻辑和团队力量。 华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。——程东升
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作者简介
前言
第一辑 围绕客户需求，寻找方位
讲话1 战略自信，拥抱挑战
讲话2 把握战略机遇
讲话3 提升信息管道能力
讲话4 在5G上做到战略领先
讲话5 聚焦在万物互联的优势领域
讲话6 摆正心态，扎实练好内功
讲话7 敢于领导世界，与人合作
讲话8 吸收人才，推进人工智慧
讲话9 推动教育，瞄准未来
讲话10 出去喝咖啡，不能死守碉堡
第二辑 开放创新，学他人之长
讲话1 喇叭口对外，宽容纯粹的研究
讲话2 开放是唯一的战术
讲话3 构建开放的用人体系
讲话4 除了技术过硬，还要有德
第三辑 破除既得利益，保持企业活力
讲话1 培养优秀人才，坚持择优选拔
讲话2 组织要充满活力，自信赢得胜利
讲话3 加强组织的血液循环
讲话4 统治与分治并重
讲话5 人事服务要增强服务和主动管理
讲话6 提高商业竞争力不仅仅靠技术
讲话7 学习“蓝血十杰”，提升企业管理
讲话8 管理要层层放权
讲话9 持续精简优化流程
第四辑 强化管理与内控，打造高效团队
讲话1 新员工要开放心态
讲话2 加强企业员工定位，完善管理
讲话3 优化企业分配机制
讲话4 促进企业道德自律
讲话5 财务体系要下沉，融入项目与业务
讲话6 加强企业监督与问责
讲话7 内部审计要懂规懂法
讲话8 人才晋升建立在做贡献的基础上
讲话9 始终坚持以客户为中心
讲话10 重视展厅工作
讲话11 会议室要走全球化标准
第五辑 精准发展定位，开拓新视野
讲话1 同质化时代更要找准产品定位
讲话2 利用优势资源实现产品高质量
讲话3 选择适合自己的发展战略
第六辑 心怀感恩，怀抱家国情怀
对话1 华为的未来在哪里？
对话2 华为的经营哲学
对话3 华为靠什么创新？
对话4 华为的管理靠什么？
对话5 华为的自我变革
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