组织赋能:卓越经理人8项修炼电子书
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本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例,细致讲解了卓越经理人的8项修炼:“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”,为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特,有针对性地对个人与组织赋能,让个人与组织的潜能得到充分发挥,领导者的领导力得到充分的体现,企业创造出更高的价值。<br/>【作者】<br/>朱文兴 江西理工大学商学院院长、赣州市高质量发展研究院首席研究员,管理学博士、工商管理博士后、硕士生导师,研究方向为企业管理、营销管理、产业经济。近年来主持国家社科基金1项,省部级课题5项,出版专著两部,发表论文10余篇;具有丰富的企业管理咨询经验,曾主持、参与大型上市公司新矿山管理模式系统设计、标杆管理系统设计与运行、精准管理模式设计及导、集团管控及组织设计、人力资源规划等项目。 张培泉 博士,国家高级职业经理人,世界经理人网站特约栏目专家。曾在深圳至卓飞高、深圳科荣电路、惠州瑞花电路等公司做品质与生产运营工作,目前在惠州美锐电子科技有限公司从事管理工作。具有20多年的实战管理经验,在管理中善用优势导向管理,让有限的人力资源发挥出无限的再创价值。也曾为肇庆绿宝石、梅州宏利提供过管理咨询。 邱永锋 复旦大学药剂学硕士,博士,执业药师,高级工程师;现任景峰医药注射剂部主任研究员。从事医药创新以来,参与和负责的项目先后获得的国家食品药品监督管理局批件超过10个,发表相关学术文章9篇。主要从事创新理论、企业绩效、数字经济等领域的研究。 陈雪玲 博士,于都理工服装学校副校长,曾担任国内知名企业人力总监、集团副总。<br/>
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前言
第一篇 自我赋能
第一章 角色认知
第二章 自我管理
第三章 时间管理
第四章 有效沟通
第二篇 员工赋能
第五章 有效授权
第六章 激励艺术
第三篇 组织赋能
第七章 领导体系
第八章 目标管理
参考文献
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