万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

办公室那些事儿电子书

办公室中的有些人才华横溢,却得不到重用,在平凡岗位上度过平凡的一生;有些人能力超群,*终没有摆脱被炒鱿鱼的命运;有些人努力工作,却眼睁睁看着晋升机会一次次降临到别人头上;而有些人业绩平平,却混得退自如,八面来风。究其原因,主要是他们处理“办公室那些事儿”的方法大相径庭。 实际上,办公室是个“小社会”,不像家庭和学校那么单纯。如果处理不好“那些事儿”,则很难体会到做人的轻松与悠闲,更别说感受工作的激情了。反之,如果将“那些事儿”处理得恰到好处,则可平步青云,在竞争中脱颖而出。

售       价:¥

纸质售价:¥22.30购买纸书

17人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:李扬,剑琴

出  版  社:金城出版社

出版时间:2010-05-01

字       数:13.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
办公室不相信眼泪,办公室只注重结局。如果不明白办公室那些事儿,即使学富五车,也会感到怀才不遇,甚至被“赶出”办公室。在办公室的“激烈斗争”中,我们无需将别人踩在脚下,但一定要学会保护自己。<br/>【推荐语】<br/>办公室中的有些人才华横溢,却得不到重用,在平凡岗位上度过平凡的一生;有些人能力超群,*终没有摆脱被炒鱿鱼的命运;有些人努力工作,却眼睁睁看着晋升机会一次次降临到别人头上;而有些人业绩平平,却混得退自如,八面来风。究其原因,主要是他们处理“办公室那些事儿”的方法大相径庭。 实际上,办公室是个“小社会”,不像家庭和学校那么单纯。如果处理不好“那些事儿”,则很难体会到做人的轻松与悠闲,更别说感受工作的激情了。反之,如果将“那些事儿”处理得恰到好处,则可平步青云,在竞争中脱颖而出。 虽然说办公室的事儿“剪不断,理还乱”,但本书作者经过认真梳理,大致将其归纳为以下几种:工作那些事儿、上司那些事儿、下属那些事儿、同事那些事儿、异性那些事儿、晋升那些事儿。书中通过论述与案例结合的方法,对“那些事儿”做了深刻详细的剖析,并且在“办公室智慧”这一部分中,为读者指明了职场生存的方法和智慧。<br/>
目录展开

前言

工作那些事儿:工作是实现人生价值的惟一途径

职业就是我们的事业

忠诚,职场立身的法宝

敬业,成就事业的基石

“守时”是一种美德

工作是“动词”而不是“名词”

杜绝“QQ、GAME、MAIL、CALL”

挑战困难,为公司独当一面

勇于承担责任

拖延意味着浪费时间

化繁为简,高效工作

“低调”不会掩盖你的业绩

能力需要“展现”而不是“被展现”

细微之处见“真功”

上司那些事儿:上司永远是你的“领路人”

永不跨越上下属之间的天然界限

深谙上司的性格特征

时刻维护上司的权威

上司资历浅,权力依然大

别让“借口”成为上司放弃你的借口

领悟上司的“言外之意”

化解上司的“黑色情绪”

当众顶撞无异于自毁前程

少说多听,有效沟通

尊重上司决策,适当保留意见

分担上司心中的忧愁

高帽戴得好,就不是拍马屁

坦然接受上司的批评

大智若愚,让上司比你更聪明

下属那些事儿:驾驭自如,让下属拥戴你

善于倾听,了解下属的真正需求

平等待人,一碗水端平

信任是给下属的最好奖励

化解下属冲突的艺术

有效激励,引爆下属的潜能

大胆授权,适时收权

发挥“激将法”的威力

发现下属的“闪光点”

正确看待下属的资历和能力

兑现许下的承诺

解决“刺头员工”的难题

严格控制下属越权行事

刚柔相济,恩威并重

同事那些事儿:众人划浆开大船

融入团队,共同发展

以“诚信”换取“成功”

宽容是消除人际隐患的利器

把握同事之间“玩笑”的分寸

予人方便,予己方便

赞美犹如和煦的春风

批评同事适可而止

学会善意的谎言

“嫉妒”是“毁灭”的前奏

保护同事的隐私

巧妙拒绝,善于说“No”

搬弄是非惹“是非”

远离办公室斗争的漩涡

异性那些事儿:别让异性毁了你

办公室恋情,像雾像雨又像风

异性同事,亲近但不可亲密

摆脱性骚扰的困扰

打破性别歧视的桎梏

绯闻,陷入容易爬出难

晋升那些事儿:把握机会,实现职业飞跃

欲谋其位,先尽其事

进取心照亮晋升路

每天比同事多做一点点

积极展现自己的才华

巧借外物的力量

不可与对手正面交锋

散漫,让晋升更遥远

抱怨,与晋升无缘

摆正心态,总结晋升失败经验

累计评论(1条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部