面向企业中层管理者的“全实战领导力手册” 涵盖向上协同、向下赋能、跨部门协作三大实操解决方案 全景式呈现中层管理者“上承战略，下执行”的管理实践 36家全球科技独角兽企业中层成长见证 89家世界500强企业中层领导力必修课 178家中国优秀企业中层管理者实战验证 被誉为中国版“卓有成效的管理者”实践指南
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自序 VUCA时代的中层再进阶
第一部分 中层管理者的角色定位——不是上传下达，而是承上启下
第一章 中层不是夹心层——中层管理者面临的三大困境
第二章 中层不是传声筒——中层管理者遇到的三大挑战
第三章 中层不是万金油——中层管理者应对的三大矛盾
第四章 中层到底是什么——中层管理者的三大角色定位
第二部分 如何向上协同——不是言听计从，而是同频共振
第五章 向上协同的前提——不是讲义气，而是共同体
第六章 向上协同的误区——不是帮倒忙，而是正需要
第七章 向上协同的真相——不是表决心，而是真负责
第八章 向上协同的策略——不是被动响应，而是主动协同
第三部分 如何向下赋能——不是施压管控，而是团队赋能
第九章 团队赋能的前提——不是树权威，而是定军心
第十章 团队赋能的误区——不是搞平衡，而是守原则
第十一章 团队赋能的真相——不是做交易，而是打胜仗
第十二章 团队赋能的策略——不是求完美，而是抓关键
第四部分 如何跨部门协作——不是三十六计，而是力出一孔
第十三章 跨部门协作的前提——不要门户之见，而要尊重为先
第十四章 跨部门协作的误区——不要勾肩搭背，而要共克时艰
第十五章 跨部门协作的真相——不要自以为是，而要协作制胜
第十六章 跨部门协作的方法——不要斤斤计较，而要持续双赢
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